セミナー情報SEMINAR INFORMATION

受付中 8月23日(火)

【新企画】課長・リーダーに必要な『現場のチームマネジメント能力向上セミナー』

●管理職の役割を認識し、チームマネジメントを理解する
●マネジメント、リーダーシップの基本を学ぶ
●一人一人が主体的に行動する自律型のチーム作りを目指す!
開催日時 2022年8月23日(火) 9:30~16:30(受付9:00~)
階層 管理職・中間管理職
セミナー対象者 管理・監督職、リーダー的立場の皆さま
受講料 (税込) 1名様 会員:15,400円 一般:24,200円
2名様以上 会員:12,100円×人数 一般:20,900円×人数

(税込)

[注意事項]
※上記は消費税・テキスト代を含みます。

●キャンセルの場合は開催日の3営業日前16:00までに、必ずお電話にてご連絡ください。
 (弊社営業日は土・日・祝日を除く平日です)
●期限後のキャンセルについては、キャンセル料が発生する場合がございます。
備考
*お申し込み受付次第、「お申込み責任者」様宛に受講票をお送り致します。
*昼食の用意はございません。
*本会場での録音・録画・写真撮影、研修中のパソコンの利用はご遠慮ください。
*受講料は、セミナー受講後に下記の口座にお振込みください。
 (ご請求書をお送りいたします。)
*受講料お振込先<お振込み手数料は貴社にてご負担願います。>
 西日本シティ銀行 博多支店「(株)NCBリサーチ&コンサルティング」
 普通口座 No.1245145
*お申込みが最低開催人数に満たない場合は、
 延期もしくは中止させていただく場合がございます。ご了承ください。

講師プロフィール

株式会社NCBリサーチ&コンサルティング
研修事業部 副部長

吉田 美穂(よしだ みほ)

1987年地場エネルギー会社入社。秘書室勤務を経て、1995年㈱NCBリサーチ&コンサルティング研修事業部に入社。インストラクターとして主に若手社員の基礎研修、中堅社員研修、接客応対全般、CS問題解決、女性社員の能力向上など、誠実で温かな講義が人気。企業、官公庁、医療のCS研修では徹底した顧客の視点を取り入れた実習が常に好評。

セミナー内容

1.管理職の役割
1)管理職の役割を考える
管理者に必要な7つの力チェック【演習】
2)成果を実現するためのチームマネジメント

2.管理職にとっての目標の意義
1)目標設定のポイント
2)組織で目標達成することとは

3.リーダーシップとは
1)「人を動かすリーダー」から「人が動くリーダー」へ
  自分のリーダーシップスタイルを知る【演習】
2)業績への関心と人への関心
3)状況対応の重要性と部下の習熟度

4.効果的な部下指導
1)部下の成熟度に合わせた指導
2)ティーチングとコーチング
3)部下指導に生かすコーチング
4)ほめることと勇気づけの違い
5)YouメッセージからIメッセージへ

5.コミュニケーション力向上
1)伝える力、聞き取る力【実習】
 あなたの指示は伝わっていますか?
 部下の話を正確に聞き取れていますか?
2)コミュニケーションとリーダーシップ【実習】
 ①コンセンサス(集団の合意)を求めて
 ②個人の判断とチームの判断での成果の差
 ③各自の価値観を調整してチームの成果を上げる
 ④チームワークづくりのための説得と納得の態度

会場案内

[会場]
福岡市博多区下川端町2-1
博多座・西銀ビル13階 セミナー室
※駐車場は準備しておりませんのでご了承ください
[最寄り駅]
(地下鉄)中洲川端駅 下車 7番出口
(西鉄バス)川端町・博多座前 下車