セミナー情報SEMINAR INFORMATION

受付中 8月23日(火)

【新企画】課長・リーダーに必要な『現場のチームマネジメント能力向上セミナー』

●管理職の役割を認識し、チームマネジメントを理解する
●マネジメント、リーダーシップの基本を学ぶ
●一人一人が主体的に行動する自律型のチーム作りを目指す！
パンフレットダウンロード
開催日時 2022年8月23日(火) 9：30～16：30（受付9：00～）
階層 管理職・中間管理職
セミナー対象者 管理・監督職、リーダー的立場の皆さま
受講料 (税込) 1名様 会員：15,400円 一般：24,200円
2名様以上 会員：12,100円×人数 一般：20,900円×人数

(税込)

[注意事項]
※上記は消費税・テキスト代を含みます。

●キャンセルの場合は開催日の３営業日前１６：００までに、必ずお電話にてご連絡ください。
　（弊社営業日は土・日・祝日を除く平日です）
●期限後のキャンセルについては、キャンセル料が発生する場合がございます。
備考
＊お申し込み受付次第、「お申込み責任者」様宛に受講票をお送り致します。
＊昼食の用意はございません。
＊本会場での録音・録画・写真撮影、研修中のﾊﾟｿｺﾝの利用はご遠慮ください。
＊受講料は、セミナー受講後に下記の口座にお振込みください。
　（ご請求書をお送りいたします。）
＊受講料お振込先＜お振込み手数料は貴社にてご負担願います。＞
　西日本シティ銀行　博多支店「(株)NCBリサーチ&コンサルティング」
　普通口座　No.１２４５１４５
＊お申込みが最低開催人数に満たない場合は、
　延期もしくは中止させていただく場合がございます。ご了承ください。

講師プロフィール

株式会社ＮＣＢリサーチ＆コンサルティング
研修事業部　副部長

吉田　美穂（よしだ　みほ）

1987年地場エネルギー会社入社。秘書室勤務を経て、1995年㈱ＮＣＢリサーチ＆コンサルティング研修事業部に入社。インストラクターとして主に若手社員の基礎研修、中堅社員研修、接客応対全般、ＣＳ問題解決、女性社員の能力向上など、誠実で温かな講義が人気。企業、官公庁、医療のＣＳ研修では徹底した顧客の視点を取り入れた実習が常に好評。

セミナー内容

１．管理職の役割
１）管理職の役割を考える
管理者に必要な7つの力チェック【演習】
２）成果を実現するためのチームマネジメント

２．管理職にとっての目標の意義
１）目標設定のポイント
２）組織で目標達成することとは

３．リーダーシップとは
１）「人を動かすリーダー」から「人が動くリーダー」へ
　　自分のリーダーシップスタイルを知る【演習】
２）業績への関心と人への関心
３）状況対応の重要性と部下の習熟度

４．効果的な部下指導
１）部下の成熟度に合わせた指導
２）ティーチングとコーチング
３）部下指導に生かすコーチング
４）ほめることと勇気づけの違い
５）YouメッセージからIメッセージへ

５．コミュニケーション力向上
１）伝える力、聞き取る力【実習】
　あなたの指示は伝わっていますか？
　部下の話を正確に聞き取れていますか？
２）コミュニケーションとリーダーシップ【実習】
　①コンセンサス（集団の合意）を求めて
　②個人の判断とチームの判断での成果の差
　③各自の価値観を調整してチームの成果を上げる
　④チームワークづくりのための説得と納得の態度

会場案内

[会場]
福岡市博多区下川端町2-1
博多座・西銀ビル13階　セミナー室
※駐車場は準備しておりませんのでご了承ください
[最寄り駅]
（地下鉄）中洲川端駅　下車　7番出口
（西鉄バス）川端町・博多座前　下車