企業内研修TRAINING

経営トップ・経営幹部向け研修

厳しい経営環境だからこそ、全社戦略を策定し、
担当部門業績を達成させる！

経営環境が構造的に変化する厳しい環境での経営幹部には、明確な判断と強い実行力が求められます。過去の経験に頼った「延長線型経営」ではない新たな枠組みを作り、社員に提示し全部門を流れに乗せて変化を推し進めなければなりません。経営幹部としての責務を果たし、具体的に力を発揮するための情報として、さまざまな研修をご提案いたします。
新しい課題に挑戦し、厳しい状況での会社存続、業績アップへの手は抜かない姿勢を示す手立ての策定を行います。

対象者・テーマ例

対象者 経営者層（役員、次世代経営者、部長、部門長、それに準ずる方々）
テーマ例
  • 強い会社を作る経営改革
  • 経営戦略・事業計画の立て方
  • 中期3年経営計画の立て方
  • 部門業績･予算管理と年度計画の立て方
  • 社長補佐・経営企画部門の役割と実務
  • 子会社・関連会社の経営・人事・業績管理
  • 「儲かる会社」に変身するための経営実践法
  • 正しいコストダウンのやり方
  • プロ幹部養成塾（1日～3日合宿コースまで）

カリキュラム例

テーマ
年度計画の立て方研修
対象者
経営幹部層
  • ❶自社改革を実現せよ！
    • 部門業績・予算管理の徹底で業績をアップ
    • 部門の業績課題と役割責任の明確化
    • 年度計画・年度予算の失敗例に学ぶ
  • ❷年度経営方針・全社目標の提示
    • 外部環境変化の分析･予測、当年度改革課題
  • ❸部門別年度計画の策定
    • 計画の達成度を高める策定手順
    • 部門別年度課題のリストアップ
    • 部門別改革課題の検討チェック
    • 会社組織への展開と共同目標化
  • ❹部門予算の作成と予算管理
    • なぜ予算管理がうまくいかないのか
    • 部門予算作成の実践手法…ゼロベース予算､変動予算､チャレンジ予算
  • ❺全社年度経営計画書の作成
    • 全社共有化のための手法
    • 利益と資金のシミュレーション
  • ❻業績管理･業績評価による達成度強化
    • プロセスマネジメントが目標達成の決め
    • 業績検討会議の課題､部門業績報告書の設計
    • まとめ…年度計画、年度予算必達10ヵ条
※ご要望に応じた内容で実施可能です。