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業績の担い手である中堅社員の強化を図れば、
組織は活性化する

組織の中核としての中堅社員こそ育成が重要です。組織の中核をなし、層も厚い中堅社員の活性化は、企業にとって最重要課題と言えます。中堅社員には主体的な行動力、上司の補佐、上司と後輩とのパイプ役になるコミュニケーション力などが必要です。プロ意識を持ち、自らを革新できる社員の育成が、企業の成長を支えます。

対象者	職場リーダー、中堅社員
テーマ例	中堅社員の意識開発研修後輩指導・OJT研修職場の問題解決と改善研修女性社員キャリアアップ研修組織のチームワーク向上研修コミュニケーションスキル向上研修など

❶経営環境の変化と求められる社員像
- 主体的に働く社員として力を発揮する
❷中堅社員の立場と役割
- 仕事のプロフェッショナル度チェック
- 期待される役割と能力
❸中堅社員としての人間関係の高め方
- コミュニケーション能力を高める
- 自己認識と他者理解
- タイプ別行動スタイル、特徴
- ともに仕事をする相手の特性を知る
❹効果的な後輩指導
- 説明力・伝達力を高める
- 積極的傾聴で仕事力アップ
❺組織のコミュニケーション
- 組織の各立場と補佐の仕方
- 中間に位置する社員のありがちな行動
- 若手社員の情報不足による固定的行動
- 自社のコミュニケーションの改善点

※ご要望に応じた内容で実施可能です。

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