セミナー情報SEMINAR INFORMATION

受付中 7月15日(金)

今求められる育成の手法!知っておきたい「人材育成の取り組み」入門

人材の育成なくして企業の成長なし!
~今求められる育成の手法を学ぶ~


新型コロナウィルスの感染拡大によるここ1、2年の環境激変により、人材育成はこれまでの対面式リアル研修に加え、“オンライン”や“オンデマンド(動画視聴)”等のバーチャル研修も主要ツールとして認知されるようになりました。
多様化が進む社員の育成について、企業はどのように取り組めばよいのか。
本セミナーでは、環境変化に対応した、人材育成に必須の基礎知識から、企画・実施のポイント、担当者に求められるコミュニケーション術など、多くの現場に携わってきた講師が、豊富な事例をもとに、より実践的なノウハウをわかりやすく解説いたします。
 
開催日時 2022年7月15日(金) 9:30~16:30(受付9:00~)
階層 管理職・中間管理職 分野 人事・労務・総務・法務
セミナー対象者 人材育成担当者・新任担当者、既存の研修の見直しを進めたい皆さま
受講料 (税込) 1名様 会員:22,000円 一般:30,800円
2名様以上 会員:18,700円×人数 一般:27,500円×人数

(税込)

[注意事項]

※上記は消費税・テキスト代を含みます。


●キャンセルの場合は開催日の3営業日前16:00までに、必ずお電話にてご連絡ください。
 (弊社営業日は土・日・祝日を除く平日です)
●期限後のキャンセルについては、キャンセル料が発生する場合がございます。
備考
*お申し込み受付次第、「お申込み責任者」様宛に受講票をお送り致します。
*昼食の用意はございません。
*本会場での録音・録画・写真撮影、研修中のパソコンの利用はご遠慮ください。
*受講料は、セミナー受講後に下記の口座にお振込みください。
 (ご請求書をお送りいたします。)
*受講料お振込先<お振込み手数料は貴社にてご負担願います。>
 西日本シティ銀行 博多支店「(株)NCBリサーチ&コンサルティング」
 普通口座 No.1245145
*お申し込みが最低開催人数に満たない場合は、
 延期もしくは中止させていただく場合がございます。ご了承ください。

講師プロフィール

松下 直子(まつした なおこ)氏

株式会社オフィスあん
代表取締役
社会保険労務士 経営学修士(MBA)
人事コンサルタント

松下 直子(まつした なおこ)氏

神戸大学卒業後、江崎グリコ㈱に入社。新規開拓の営業職、報道担当の広報職、人事労務職を歴任。2004年に独立し、社会保険労務士、人事コンサルタントとして顧問先の指導にあたる。 「人事屋」であることを生涯のライフワークと決意し、人事の学校(人事のまなび場【庵】)の主催や人事パーソン交流の場づくり、人事情報の発信など、幅広く人事の人材育成に意欲的に取り組んでいる。

【主著】
『採用面接で「採ってはいけない人」の見きわめ方』
『部下育成にもっと自信がつく本』(以上同文舘出版)
『超解OJTで面白いほど自分で考えて動く部下が育つ本』(あさ出版)
『OJT讓員工成為即戦力』(※あさ出版の『超解OJT』中国語繁体字〈台湾〉版)
『困った部下のタイプ別育成術』(労務行政)
『部下の実力を高める実践OJT』(DVD/PHP研究所)ほか

セミナー内容

1.コロナ期に見た、聞いた、「現場の事例」
(1)Underコロナ期の現場と各社の社員研修の現状
(2)オンライン研修のPros and Cons
(3)Beyondコロナ期の社員育成の方向性


2.人材育成担当者の使命・役割
(1)人材育成担当者の顧客とは
(2)人材育成担当者の成果とは
(3)人材育成担当者の資質とは


3.人材育成のトレンドを知る
(1)人材育成をとりまく最近のキーワード
(2)働き方改革時代の人材育成担当者の一年の流れ
(3)時代によって変わるもの、変えてはならないもの


4.社員と要員を知る―自社はどのような人たちの集まりなのか
(1)人材フローと人材ポートフォリオを描こう
(2)社員の個性と能力を把握しよう
(3)育成で変えられるもの、変えにくいもの


5.人材育成の取り組み方、方法を知る
(1)経営戦略と人事戦略、育成戦略、育成方針の連携
(2)「求める社員像」のつくり方
(3)現場の教育ニーズや現状の把握と、課題の抽出
(4)ニーズ把握のための、人材育成担当者のコミュニケーション術
(5)人材育成の方法論と、それぞれのポイント
   ― OJT、OFF-JT、SDほか
(6)育成体系に盛り込む内容
(7)真に活きた育成体系のつくり方
(8)研修カリキュラムの組み立て方


6.育成手段は研修だけではない―様々な育成ツールを徹底的に活用しよう
(1)入社時教育は、就業規則と給与明細を活用する
(2)注意したい各研修の年間スケジュールと育成のタイミング
(3)「研修」と「現場」をつなぐ方法【事例】
(4)人事評価制度も人材育成のツール
(5)他流試合で己を磨こう
(6)悩ましい効果測定と、投資予算の適正さとは


7.「プロフェッショナル」人材育成担当者をめざして
(1)アマチュア担当者、スペシャリスト担当者、プロ担当者の違い
(2)人材育成担当者としての、自信と誇りと責任


※プログラムの詳細は変更となる場合がございます。ご了承ください。

会場案内

[会場]
福岡市博多区下川端町2-1
博多座・西銀ビル13階 セミナー室
※駐車場は準備しておりませんのでご了承ください
[最寄り駅]
(地下鉄)中洲川端駅 下車 7番出口
(西鉄バス)川端町・博多座前 下車