セミナー情報SEMINAR INFORMATION

受付中 Web開催 11月17日(火)

<Webセミナー>メンバーの主体性を育てるリーダーの原則~成果が生まれる支援と任せ方のデザイン~

※お知らせ※
本セミナーは「ビジネスセミナー 2026年度 年間スケジュール」にて
【主体性を引き出し成果をつくるリーダーの法則~部下のレベルに合わせて、育て方を変える~】
と掲載しておりますが、タイトルが一部変更と
なっております。予めご了承ください。


本セミナーは、みらいコンサルティンググループの
一般社団法人みらいビジネスラボと提携にて開催いたします。


※Webセミナーの提供は、一般社団法人みらいビジネスラボとなります。
※本セミナーのお申込み情報は、みらいビジネスラボと共同利用いたします。
 お預かりした個人情報は、弊社が定める「個人情報保護宣言」に従って適切にお取り扱いいたします。


※お申込みは、弊社ホームページよりお願いいたします。
 
※会社・ご自宅からZoomを使用し、Webセミナーを受講いただきます。
 インターネットに接続できる環境が必要です。
※ご参加者がWebセミナー当日に使用する参加URL・パスワード等は、
  開催2営業日前までにお申込み責任者様宛にメールでご案内いたします。
 (弊社営業日は、土・日、祝日を除く平日です)
  開催前日までにメールが届かない場合は、お電話にてご連絡ください。

  NCBリサーチ&コンサルティング セミナー事業部 092-282-2662(平日 9:30~16:30)
※Zoomのアプリをダウンロードする必要があります。
 Zoomの使い方及びアクセスの不具合に関してサポートができない場合がございます。
※通信費はお客様ご負担となります。











 
開催日時 2026年11月17日(火) 14:00~17:00
階層 管理職・中間管理職
セミナー対象者 管理職・監督職の皆さま
受講料 (税込) 1名様につき 会員:9,900円 一般:11,000円

(税込)

[注意事項]

※上記は消費税・テキスト代を含みます。

  • 参加URL、IDご案内後のキャンセルは、ご返金致しかねます。
  • 当社の都合により開催を中止する場合は、お預かりしております受講料をご返金させていただきます。
備考
*お申込み受付後、ご請求書・必要書類をお送りいたします。お支払いについては下記の口座にお振込みください。
*受講料お振込先<お振込み手数料は貴社にてご負担願います。>
西日本シティ銀行 博多支店「(株)NCBリサーチ&コンサルティング」
普通口座 No.1245145


【Webセミナー受講について】
●Webセミナー受講時は、マイク・カメラのご準備をお願いいたします。
本Webセミナーは双方向のやり取りができるzoomミーティングを採用しております。参加者の皆さまの学習効果を高めるため講師や他の参加者さまとの意見交換、ディスカッションをセミナーに組み込んでおり、マイク・カメラが接続されていない状態で聴講のみの参加となりますとセミナーの効果が損なわれるおそれがあります。皆さまの貴重なお時間を使ってのセミナー受講となりますのでぜひ最大限の効果を発揮できますよう、Webセミナーの際はマイク・カメラのご準備をいただき、対話ができる状態での参加をどうぞよろしくお願い致します。

講師プロフィール

志村 智彦 氏

志コンサルティング株式会社
代表取締役

志村 智彦 氏

中小企業診断士/経営管理修士(MBA)
認定経営革新等支援機関(経産省認定)
法政大学大学院デザイン工学研究科 後期博士課程 在籍

立教大学法学部を卒業後、新卒で人材教育コンサルティング会社に入社。
大中小の企業の教育研修や採用コンサルティング、研修・教材開発に従事。
2014年に独立し、研修講師の育成、企業コンサルティングを行う。
これまで20年間で企業規模問わず、のべ3万人以上の教育に携わる。
2019年に志コンサルティング株式会社を設立。中小企業の人手不足解決を
行うためには、人事施策のみならず、経営戦略との連動が必要であるため、
法政大学大学院イノベーション・マネジメント学科(MBA特別コース)に入学、
研究調査において優秀論文賞を受賞。
​25年より法政大学大学院デザイン工学研究科 後期博士課程に入学。
20年間の現場における実践経験を活かしながら、学術研究を行っている。

セミナー内容

人手不足と言われる昨今、採用難とも言われて採用費用も年々上昇しています。

社員の離職は大きな経営課題になっています。働き方改革により、労働時間が削減される中で、圧倒的に「育成する時間」が不足しており、『教え方改革』も同時に着手しなければいけない時代となりました。

「自分の時代はこうだった」「技は見て覚えろ」「考えれば分かるだろう」といった職人型リーダーの元では人が育たない状況があります。

育てて組織文化を作るにはどうしたらいいか?

今回のセミナーでは、現場リーダーの育成力を高める4つの視点をお伝えいたします。

【このプログラムで得られるメリット】
1.最近の新人・若手の背景を理解できる
2.リーダーの4つの役割を理解できる
3.相手に合わせた教え方の要点が身につく
4.人を動機づける手法がわかる


今回の研修では、育成力を高め、メンバーの主体性を引き出すためにはどうしたらよいのか?についてお伝えをさせていただきます。

◆プログラム内容
●今の若手・新人の傾向を知る
1.人手不足倒産時代がやってくる。
2.働き方改革で増えた『ゆるい職場』
3.Z世代との価値観と関わり方
4.やる気のある人が辞めていく理由

●リーダーに求められる資質
1.育成におけるあり方とやり方
2.リーダーに求められる4つの役割
3.指示型リーダーと支援型リーダーの違い

●相手を動機づける魔法の言葉
1.心理学をベースにした動機付けのポイント
2.相手を活かす言葉、殺す言葉
3.「報連相のおひたし」で育成力アップ

●メンバーが育つためのスキルマップ
1.成長を実感できる目標をもつ
2.スキルマップで見える化する
3.評価は成長のために行う

●リーダーシップの根源
1.基準がないから従えない。
 仕事の基準を伝える!
2.リーダー自身のモチベーションを高める。

 

会場案内

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