9月10日(木)
仕事に活かす!論理的思考と技術~ ”できる”人の思考を学ぶ
生成AIの急速な普及により、これまで人が担ってきた「作業」は、
今後ますますAIに代替されていく時代になっています。
その一方で、業務上の課題を感覚ではなく根拠に基づいて判断し、
本質を見抜いて解決していく“思考力”の重要性は、これまで以上に高まっています。
本セミナーでは、
具体的な事例や演習を通し、論理的思考を取り入れるとどう変わるのかを実践的に学んでいただきます。
解決策を導き出す課題解決力の向上、
仕事の効率化や価値観の違う人との建設的なコミュニケーション、
物事の意思決定の精度を上げるのに役立つスキルです。
若手社員から管理職の方まで、あらゆるビジネスパーソンにおすすめの内容です。
今後ますますAIに代替されていく時代になっています。
その一方で、業務上の課題を感覚ではなく根拠に基づいて判断し、
本質を見抜いて解決していく“思考力”の重要性は、これまで以上に高まっています。
本セミナーでは、
具体的な事例や演習を通し、論理的思考を取り入れるとどう変わるのかを実践的に学んでいただきます。
解決策を導き出す課題解決力の向上、
仕事の効率化や価値観の違う人との建設的なコミュニケーション、
物事の意思決定の精度を上げるのに役立つスキルです。
若手社員から管理職の方まで、あらゆるビジネスパーソンにおすすめの内容です。
| 開催日時 | 2026年9月10日(木) 9:30~16:30(受付9:00~) | ||
|---|---|---|---|
| 階層 | 管理職・中間管理職 / 中堅・若手社員 | 分野 | その他(テーマ別) |
| セミナー対象者 | 管理職、若手・中堅社員の皆さま、論理的思考を身につけたい皆さま | ||
| 受講料 (税込) | 1名様 | 会員:23,100円 | 一般:31,900円 |
|---|---|---|---|
| 2名様以上 | 会員:19,800円×人数 | 一般:28,600円×人数 |
(税込)
- [注意事項]
-
※上記は消費税・テキスト代を含みます。
●キャンセルの場合は開催日の3営業日前までに、必ずお電話にてご連絡ください。
(ご連絡は16時までにお願いいたします。弊社営業日は土・日・祝日を除く平日です。)
●期限後のキャンセルについては、キャンセル料が発生する場合がございます。
- 備考
-
*お申し込み受付次第、「お申込み責任者」様宛に受講票をお送り致します。
*昼食の用意はございません。
*本会場での録音・録画・写真撮影、研修中のパソコンの利用はご遠慮ください。
*受講料は、セミナー受講後に下記の口座にお振込みください。
(ご請求書をお送りいたします。)
*受講料お振込先<お振込み手数料は貴社にてご負担願います。>
西日本シティ銀行 博多支店「(株)NCBリサーチ&コンサルティング」
普通口座 No.1245145
*お申し込みが最低開催人数に満たない場合は、
延期もしくは中止させていただく場合がございます。ご了承ください。
講師プロフィール

ビジネスディベロップサポート
代表
大軽 俊史(おおかる としちか)氏
同志社大学商学部卒。マーケティング企画会社での営業・企画を経て、日本総合研究所にて経営コンサルティング活動に従事する。
平成20年独立。事業戦略からマーケティング戦略、人事・組織戦略という、経営戦略の一連のプロセスをワンストップで構築支援する数少ないコンサルタント。
経営の最大課題は、人材のモチベーションマネジメントであると考え、「人を惹きつける情熱を持った人材を養成する」ことを指導モットーとしている。
笑顔・情熱・理論で社員のやる気に火をつけるパッションクリエーターとして、クライアントより絶大な信頼を得ている。近年では年間200日以上のセミナー・研修を担当し、実例と理論を組み合わせた大軽メソッドは「楽しく・分かり易い」と大変好評を得ている。
セミナー内容
1.問題解決スキルの世界へようこそ!
~慣れれば世界観が変わります~
(1)今日からロジカル人材の仲間入り!【ディスカッション】
(2)論理的に考える(=ロジカルシンキング)とは?
(3)論理的に考えることは難解?考え方はシンプル!
3つのポイントとは?
2.職場の問題解決スキルを学ぶ意義とは?
(1)職場でこんな会話に心当たりはありませんか?
~非論理性の象徴的エピソードのご紹介~
(2)仕事の生産性向上が究極の目的
3.問題解決に導く基本ステップとは?
(1)基本ステップの理解
(2)時にルート②も必要
4.課題(イシュー)特定力 とは?
(1)課題(イシュー)さえ明確になれば無駄は生じない
(2)課題設定の重要性を裏付ける様々な事例考察
(3)皆さまが自己紹介で述べられたイシューは?
【ディスカッション】
5.表層問題と本質問題の違い
(1)表層問題への対応も一次的にはもちろん必要
(2)本質問題を捉えることも必要
6.短絡的思考に陥らないための考える枠組み
(1)MECE(思考)とは?
(2)「MECE分解」の演習【ディスカッション】
(3)フレームワーク思考とは?
7.問題解決のために使える3つの思考道具とは?
~問題解決に導く様々な方法を知り、武器をつくる!~
(1)なぜなぜ分析とは? 定義と事例紹介
(2)ブレスト&KJ法とは? 定義と事例紹介
(3)ロジックツリーとは? 定義と事例紹介と演習
(4)事例紹介
(5)演習/テーマ:仕事の推進において上司から益々、信頼され、
仕事を任せてもらうための対策とは?【ディスカッション】
① 課題(=イシュー)さえ明確になれば無駄は生じない
② 課題設定の重要性を裏付ける様々な事例考察
③ 皆さまが自己紹介で述べられたイシューは?
【ディスカッション】
8.今回の学びでよく挙がる素朴な疑問
~学びを実践でどう生かす?~
※プログラムの詳細は変更となる場合がございます。
ご了承ください。
~慣れれば世界観が変わります~
(1)今日からロジカル人材の仲間入り!【ディスカッション】
(2)論理的に考える(=ロジカルシンキング)とは?
(3)論理的に考えることは難解?考え方はシンプル!
3つのポイントとは?
2.職場の問題解決スキルを学ぶ意義とは?
(1)職場でこんな会話に心当たりはありませんか?
~非論理性の象徴的エピソードのご紹介~
(2)仕事の生産性向上が究極の目的
3.問題解決に導く基本ステップとは?
(1)基本ステップの理解
(2)時にルート②も必要
4.課題(イシュー)特定力 とは?
(1)課題(イシュー)さえ明確になれば無駄は生じない
(2)課題設定の重要性を裏付ける様々な事例考察
(3)皆さまが自己紹介で述べられたイシューは?
【ディスカッション】
5.表層問題と本質問題の違い
(1)表層問題への対応も一次的にはもちろん必要
(2)本質問題を捉えることも必要
6.短絡的思考に陥らないための考える枠組み
(1)MECE(思考)とは?
(2)「MECE分解」の演習【ディスカッション】
(3)フレームワーク思考とは?
7.問題解決のために使える3つの思考道具とは?
~問題解決に導く様々な方法を知り、武器をつくる!~
(1)なぜなぜ分析とは? 定義と事例紹介
(2)ブレスト&KJ法とは? 定義と事例紹介
(3)ロジックツリーとは? 定義と事例紹介と演習
(4)事例紹介
(5)演習/テーマ:仕事の推進において上司から益々、信頼され、
仕事を任せてもらうための対策とは?【ディスカッション】
① 課題(=イシュー)さえ明確になれば無駄は生じない
② 課題設定の重要性を裏付ける様々な事例考察
③ 皆さまが自己紹介で述べられたイシューは?
【ディスカッション】
8.今回の学びでよく挙がる素朴な疑問
~学びを実践でどう生かす?~
※プログラムの詳細は変更となる場合がございます。
ご了承ください。
会場案内
- [会場]
- 福岡市博多区下川端町2-1
博多座・西銀ビル13階 セミナー室
※駐車場は準備しておりませんのでご了承ください - [最寄り駅]
- (地下鉄)中洲川端駅 下車 7番出口
(西鉄バス)川端町・博多座前 下車