7月24日(金)
【新企画】心理的安全性の高いチームビルディング研修
・部下が発言しない
・1on1で本音が出ない
・会議が活性化しない etc
――その背景には「心理的安全性」が関係しているかもしれません。
心理的安全性とは、誰もが安心して意見や相談ができ、挑戦や失敗も共有できる状態のことです。
この環境が整うことで、メンバーの主体性や協力行動が生まれ、チームは大きく変わります。
本セミナーでは、心理的安全性の基本理解に加え、
「メンバーの本音を引き出す対話の進め方」
「1on1ミーティングでの関わり方のポイント」
「チームを機能させるリーダーの姿勢と行動」
を具体的に整理するグループワークや意見交換を多く取り入れた参加型セミナーです。
他社の管理職の方との対話を通して自身の関わり方を振り返り、
明日から実践できる行動をお持ち帰りいただきます。
チームの雰囲気と成果の両方を高めたい方のご参加をお待ちしています。
初めての方でも安心して参加いただけるセミナーです。
・1on1で本音が出ない
・会議が活性化しない etc
――その背景には「心理的安全性」が関係しているかもしれません。
心理的安全性とは、誰もが安心して意見や相談ができ、挑戦や失敗も共有できる状態のことです。
この環境が整うことで、メンバーの主体性や協力行動が生まれ、チームは大きく変わります。
本セミナーでは、心理的安全性の基本理解に加え、
「メンバーの本音を引き出す対話の進め方」
「1on1ミーティングでの関わり方のポイント」
「チームを機能させるリーダーの姿勢と行動」
を具体的に整理するグループワークや意見交換を多く取り入れた参加型セミナーです。
他社の管理職の方との対話を通して自身の関わり方を振り返り、
明日から実践できる行動をお持ち帰りいただきます。
チームの雰囲気と成果の両方を高めたい方のご参加をお待ちしています。
初めての方でも安心して参加いただけるセミナーです。
| 開催日時 | 2026年7月24日(金) 9:30~16:30(受付9:00~) | ||
|---|---|---|---|
| 階層 | 管理職・中間管理職 / 中堅・若手社員 | ||
| セミナー対象者 | 管理職、リーダー、部下をもつ立場の皆さま、新任管理職、管理職候補の皆さま | ||
| 受講料 (税込) | 1名様 | 会員:23,100円 | 一般:31,900円 |
|---|---|---|---|
| 2名様以上 | 会員:19,800円×人数 | 一般:28,600円×人数 |
(税込)
- [注意事項]
-
※上記は消費税・テキスト代を含みます。
●キャンセルの場合は開催日の3営業日前までに、必ずお電話にてご連絡ください。
(ご連絡は16時までにお願いいたします。弊社営業日は土・日・祝日を除く平日です。)
●期限後のキャンセルについては、キャンセル料が発生する場合がございます。
- 備考
-
*お申し込み受付次第、「お申込み責任者」様宛に受講票をお送り致します。
*昼食の用意はございません。
*本会場での録音・録画・写真撮影、研修中のパソコンの利用はご遠慮ください。
*受講料は、セミナー受講後に下記の口座にお振込みください。
(ご請求書をお送りいたします。)
*受講料お振込先<お振込み手数料は貴社にてご負担願います。>
西日本シティ銀行 博多支店「(株)NCBリサーチ&コンサルティング」
普通口座 No.1245145
*お申し込みが最低開催人数に満たない場合は、
延期もしくは中止させていただく場合がございます。ご了承ください。
講師プロフィール

株式会社 ビジネスプラスサポート
人財育成プロデューサー
竹内 真佐子(たけうち まさこ) 氏
多くの部下と共に働き、人財育成しながら組織をまとめた女性管理職としての実務経験が持ち味。若い世代から管理職までの悩みがわかるからこそ、具体的なヒントやコツを臨場感を持って楽しく伝えることを得意としている。また、コーチングを学んだ経験から「ご機嫌で働く人を増やす」ことをモットーに、様々な質問で参加者の気づきと自発的行動を促し成長につながる研修を実施している。
セミナー内容
1.心理的安全性とは
(1)心理的安全性とは何か
(2)心理的安全性が高い職場=ぬるま湯職場 ではない!
(3)心理的安全性が高いことによる効果
(4)自分たちのチームに足りないものは何か? 【ワーク】
2.心理的安全性を高めるための3つの場づくり
【場づくり①】 相互理解の場
・互いの違いを認め合う文化づくりに必要な関係性
・互いの違いを認め合おう 【ワーク】
【場づくり②】共感の場【ワーク】
・組織のミッション・ビジョン・バリュー浸透度チェック
・組織のミッション・ビジョン・バリューに共感するところ
・組織のミッション・ビジョン・バリューを自分事化する
【場づくり③】対話の場(本音を話し合える場)
・対話の必要性理解
・対話の場=1on1ミーティング 【動画学習】
・1on1ミーティング基本の流れ
3.心理的安全性を高めるために必要な関わり方
(1)対話力 ~いかに本音を引き出せるか~
・自己開示の必要性
・アクティブリスニングを身につける 【ワーク】
(2)リーダーシップ力 ~人はWHYに心惹かれる~
演習:目的を伝える 【ワーク】
(3)チームビルディング力 ~目指せイキイキ職場~
・チームビルティングプロセス
・チームの現在地はどこか? 【ワーク】
・チームメンバーを巻き込む
4.明日からの行動宣言
(1)チームのための具体的行動策 【ワーク】
(2)リーダーが持つべきセルフリーダーシップ力
※プログラムの詳細は変更となる場合がございます。 ご了承ください。
(1)心理的安全性とは何か
(2)心理的安全性が高い職場=ぬるま湯職場 ではない!
(3)心理的安全性が高いことによる効果
(4)自分たちのチームに足りないものは何か? 【ワーク】
2.心理的安全性を高めるための3つの場づくり
【場づくり①】 相互理解の場
・互いの違いを認め合う文化づくりに必要な関係性
・互いの違いを認め合おう 【ワーク】
【場づくり②】共感の場【ワーク】
・組織のミッション・ビジョン・バリュー浸透度チェック
・組織のミッション・ビジョン・バリューに共感するところ
・組織のミッション・ビジョン・バリューを自分事化する
【場づくり③】対話の場(本音を話し合える場)
・対話の必要性理解
・対話の場=1on1ミーティング 【動画学習】
・1on1ミーティング基本の流れ
3.心理的安全性を高めるために必要な関わり方
(1)対話力 ~いかに本音を引き出せるか~
・自己開示の必要性
・アクティブリスニングを身につける 【ワーク】
(2)リーダーシップ力 ~人はWHYに心惹かれる~
演習:目的を伝える 【ワーク】
(3)チームビルディング力 ~目指せイキイキ職場~
・チームビルティングプロセス
・チームの現在地はどこか? 【ワーク】
・チームメンバーを巻き込む
4.明日からの行動宣言
(1)チームのための具体的行動策 【ワーク】
(2)リーダーが持つべきセルフリーダーシップ力
※プログラムの詳細は変更となる場合がございます。 ご了承ください。
会場案内
- [会場]
- 福岡市博多区下川端町2-1
博多座・西銀ビル13階 セミナー室
※駐車場は準備しておりませんのでご了承ください - [最寄り駅]
- (地下鉄)中洲川端駅 下車 7番出口
(西鉄バス)川端町・博多座前 下車