Web開催 3月18日(水)
<Webセミナー>問題解決型社員 養成講座
本セミナーは、みらいコンサルティンググループの
一般社団法人みらいビジネスラボと提携にて開催いたします。
※Webセミナーの提供は、一般社団法人みらいビジネスラボとなります。
※本セミナーのお申込み情報は、みらいビジネスラボと共同利用いたします。
お預かりした個人情報は、弊社が定める「個人情報保護宣言」に従って適切にお取り扱いいたします。
※お申込みは、弊社ホームページよりお願いいたします。
一般社団法人みらいビジネスラボと提携にて開催いたします。
※Webセミナーの提供は、一般社団法人みらいビジネスラボとなります。
※本セミナーのお申込み情報は、みらいビジネスラボと共同利用いたします。
お預かりした個人情報は、弊社が定める「個人情報保護宣言」に従って適切にお取り扱いいたします。
※お申込みは、弊社ホームページよりお願いいたします。
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※会社・ご自宅からZoomを使用し、Webセミナーを受講いただきます。
インターネットに接続できる環境が必要です。※ご参加者がWebセミナー当日に使用する参加URL・パスワード等は、 開催2営業日前までにお申込み責任者様宛にメールでご案内いたします。 (弊社営業日は、土・日、祝日を除く平日です) 開催前日までにメールが届かない場合は、お電話にてご連絡ください。 NCBリサーチ&コンサルティング セミナー事業部 092-282-2662(平日 9:30~16:30) ※Zoomのアプリをダウンロードする必要があります。 Zoomの使い方及びアクセスの不具合に関してサポートができない場合がございます。 ※通信費はお客様ご負担となります。 |
| 開催日時 | 2026年3月18日(水) 14:00~17:00 | ||
|---|---|---|---|
| 階層 | 中堅・若手社員 | ||
| セミナー対象者 | 中堅社員・若手社員の皆さま | ||
| 受講料 (税込) | 1名様につき | 会員:9,900円 | 一般:11,000円 |
|---|
(税込)
- [注意事項]
-
※上記は消費税・テキスト代を含みます。
- 参加URL、IDご案内後のキャンセルは、ご返金致しかねます。
- 当社の都合により開催を中止する場合は、お預かりしております受講料をご返金させていただきます。
- 備考
-
*お申込み受付後、ご請求書・必要書類をお送りいたします。お支払いについては下記の口座にお振込みください。
*受講料お振込先<お振込み手数料は貴社にてご負担願います。>
西日本シティ銀行 博多支店「(株)NCBリサーチ&コンサルティング」
普通口座 No.1245145
【Webセミナー受講について】
●Webセミナー受講時は、マイク・カメラのご準備をお願いいたします。
本Webセミナーは双方向のやり取りができるzoomミーティングを採用しております。参加者の皆さまの学習効果を高めるため講師や他の参加者さまとの意見交換、ディスカッションをセミナーに組み込んでおり、マイク・カメラが接続されていない状態で聴講のみの参加となりますとセミナーの効果が損なわれるおそれがあります。皆さまの貴重なお時間を使ってのセミナー受講となりますのでぜひ最大限の効果を発揮できますよう、Webセミナーの際はマイク・カメラのご準備をいただき、対話ができる状態での参加をどうぞよろしくお願い致します。
講師プロフィール

ピープル・ブリッジ
代表
岩本 好之 氏
日本大学卒業。国内企業で営業、営業企画、システム、人事など
幅広い領域で実務とマネジメントを経験。
その後、 GE(ゼネラル・エレクトリック社)のブラックベルトとして、
数多くのシックスシグマ手法による問題解決プロジェクトの指導、
および人材育成に携わる。
大手金融機関にスカウトされ、全社的な経営品質改善活動を推進。
同時に教育部門の責任者として各種研修プログラムを開発し、
自ら講師を務め、年間1,500人を超える研修実績を持つ。
さらにコンサルティング会社に移り、多様な企業の助言、指導をおこなう。
独立後、コンサルタントとして企業の問題解決、人材育成、および
個人のカウンセリング等、人と組織の変革に取り組む。
コンサルタントとカウンセラーの両面を備え、「頭と心に響く講師」として
高い評価を得ている。
セミナー内容
問題解決には、基本となる「型」があります。
過去の成功体験や思いつきでは問題への対処はできても、真の問題解決にはなりません。
本研修では、長年にわたり現場の問題解決に携わってきた講師の体験談を交え、問題解決の基本的な考え方と、明日から使える実践的なスキルをお伝えします。
1.問題、および問題解決とは・・・
・問題のメカニズム
・問題解決によくある勘違い
・3種類の問題
2.問題解決に必要な考え方・ツール
・発散手法(ブレスト、ゼロベース思考など)
・収束手法(親和図、ロジックツリー、MECEなど)
3.問題解決の3ステップと方法論
・問題の特定 ~何が、誰にとって問題なのかを明確にする
・根本原因の特定 ~問題を引き起こしている原因を分析する
・解決策の立案、実行 ~解決策を策定、評価し、実行する
過去の成功体験や思いつきでは問題への対処はできても、真の問題解決にはなりません。
本研修では、長年にわたり現場の問題解決に携わってきた講師の体験談を交え、問題解決の基本的な考え方と、明日から使える実践的なスキルをお伝えします。
1.問題、および問題解決とは・・・
・問題のメカニズム
・問題解決によくある勘違い
・3種類の問題
2.問題解決に必要な考え方・ツール
・発散手法(ブレスト、ゼロベース思考など)
・収束手法(親和図、ロジックツリー、MECEなど)
3.問題解決の3ステップと方法論
・問題の特定 ~何が、誰にとって問題なのかを明確にする
・根本原因の特定 ~問題を引き起こしている原因を分析する
・解決策の立案、実行 ~解決策を策定、評価し、実行する
会場案内
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