セミナー情報SEMINAR INFORMATION

受付中 Web開催 12月3日(水)

<Webセミナー>【管理職向け】数値化マネジメントで人を動かす技術

本セミナーは、みらいコンサルティンググループの
一般社団法人みらいビジネスラボと提携にて開催いたします。


※Webセミナーの提供は、一般社団法人みらいビジネスラボとなります。
※本セミナーのお申込み情報は、みらいビジネスラボと共同利用いたします。
 お預かりした個人情報は、弊社が定める「個人情報保護宣言」に従って適切にお取り扱いいたします。


※お申込みは、弊社ホームページよりお願いいたします。
 
※会社・ご自宅からZoomを使用し、Webセミナーを受講いただきます。
 インターネットに接続できる環境が必要です。
※ご参加者がWebセミナー当日に使用する参加URL・パスワード等は、
  開催2営業日前までにお申込み責任者様宛にメールでご案内いたします。
 (弊社営業日は、土・日、祝日を除く平日です)
  開催前日までにメールが届かない場合は、お電話にてご連絡ください。

  NCBリサーチ&コンサルティング セミナー事業部 092-282-2662(平日 9:30~16:30)
※Zoomのアプリをダウンロードする必要があります。
 Zoomの使い方及びアクセスの不具合に関してサポートができない場合がございます。
※通信費はお客様ご負担となります。











 
開催日時 2025年12月3日(水) 14:00~17:00
階層 管理職・中間管理職
セミナー対象者 管理職・監督職の皆さま
受講料 (税込) 1名様につき 会員:9,900円 一般:11,000円

(税込)

[注意事項]

※上記は消費税・テキスト代を含みます。

  • 参加URL、IDご案内後のキャンセルは、ご返金致しかねます。
  • 当社の都合により開催を中止する場合は、お預かりしております受講料をご返金させていただきます。
備考
*お申込み受付後、ご請求書・必要書類をお送りいたします。お支払いについては下記の口座にお振込みください。
*受講料お振込先<お振込み手数料は貴社にてご負担願います。>
西日本シティ銀行 博多支店「(株)NCBリサーチ&コンサルティング」
普通口座 No.1245145


【Webセミナー受講について】
●Webセミナー受講時は、マイク・カメラのご準備をお願いいたします。
本Webセミナーは双方向のやり取りができるzoomミーティングを採用しております。参加者の皆さまの学習効果を高めるため講師や他の参加者さまとの意見交換、ディスカッションをセミナーに組み込んでおり、マイク・カメラが接続されていない状態で聴講のみの参加となりますとセミナーの効果が損なわれるおそれがあります。皆さまの貴重なお時間を使ってのセミナー受講となりますのでぜひ最大限の効果を発揮できますよう、Webセミナーの際はマイク・カメラのご準備をいただき、対話ができる状態での参加をどうぞよろしくお願い致します。

講師プロフィール

深沢 真太郎 氏

ビジネス数学教育家/BMコンサルティング株式会社
代表取締役

深沢 真太郎 氏

ビジネス数学教育家。
明治大学客員研究員。数字に強いロジカルパーソンを育成する「ビジネス数学教育」を
提唱する人材育成の専門家。日本大学大学院総合基礎科学研究科修了。
理学修士(数学)。初のビジネス数学検定1級AAA認定者であり、日本数学検定協会が
認定する国内唯一のビジネス数学エグゼクティブインストラクター。
「ビジネススキルと数学教育」をテーマに独自の研究を続け、研修プログラムを
多数開発。ソフトバンク・京セラ・三菱UFJなど大手企業を始めプロ野球球団・
トップアスリート・学校教員などに提供する傍ら、「ビジネス数学インストラクター
制度」を設立し講師育成にも従事している。
テレビ番組の監修や東洋経済・プレジデントといったビジネスメディアへの寄稿も多数。
著作はビジネス書や小説など述べ30冊以上を数え、世界中のビジネスパーソンに読まれている。

BMコンサルティング株式会社 代表取締役
一般社団法人日本ビジネス数学協会 代表理事

セミナー内容

概要:管理職の仕事を「人を動かす」にフォーカスし、いかにして数値化しそれを活用することでマネジメントという仕事をしていくか、様々な事例や演習を通じて体得することを目指します。

講師は数字に強い人材・組織を作るプロフェッショナルとして活動する深沢真太郎氏。
プログラムは大手企業の研修やコンサルティング企業の公開講座に採用され、多くの担当者に評価されてきた質の高い教育コンテンツです。うまく部下を動かす管理職はどのように数字を活用するのか。
マネジメントスキル向上にぜひお役立てください。

対象:
・これから管理職になるビジネスパーソン
・管理職としての成果を実感できていないビジネスパーソン
・部下育成に課題を持つビジネスパーソン


到達目標:
・部下の目標設定を数値で行うことができる
・部下が自ら目標設定、実践、改善できるような指導方法が身に付く
・部下が適切に動ける指示ができるようになる


プログラム内容:
第一部 管理職の仕事と数値化

・ある女性経営者の成功事例
・数値化マネジメントとは

第二部 成果を出す管理職の数値化マネジメント
・成果を出す管理職とそうでない管理職の違い
・「ヒト・ジカン・カネ」で目標設定せよ
・到達目標の数値(KGI)と行動の数値(KPI)
・どうやってKGIからKPIを定めるか
・「目標設定→改善→達成」ができる社員を作る 12 の質問

第三部 「人が動く」指示の出し方
・【実話】ある企業研修の Before と After


※内容は一部変更になることがございます 
 

会場案内

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