Web開催 11月14日(金)
<Webセミナー>チームビルディング研修 ~自ら動く自走型組織の作り方~
本セミナーは、みらいコンサルティンググループの
一般社団法人みらいビジネスラボと提携にて開催いたします。
※Webセミナーの提供は、一般社団法人みらいビジネスラボとなります。
※本セミナーのお申込み情報は、みらいビジネスラボと共同利用いたします。
お預かりした個人情報は、弊社が定める「個人情報保護宣言」に従って適切にお取り扱いいたします。
※お申込みは、弊社ホームページよりお願いいたします。
一般社団法人みらいビジネスラボと提携にて開催いたします。
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※会社・ご自宅からZoomを使用し、Webセミナーを受講いただきます。
インターネットに接続できる環境が必要です。※ご参加者がWebセミナー当日に使用する参加URL・パスワード等は、 開催2営業日前までにお申込み責任者様宛にメールでご案内いたします。 (弊社営業日は、土・日、祝日を除く平日です) 開催前日までにメールが届かない場合は、お電話にてご連絡ください。 NCBリサーチ&コンサルティング セミナー事業部 092-282-2662(平日 9:30~16:30) ※Zoomのアプリをダウンロードする必要があります。 Zoomの使い方及びアクセスの不具合に関してサポートができない場合がございます。 ※通信費はお客様ご負担となります。 |
開催日時 | 2025年11月14日(金) 14:00~17:00 | ||
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階層 | 管理職・中間管理職 | ||
セミナー対象者 | 管理職・監督職の皆さま |
受講料 (税込) | 1名様につき | 会員:9,900円 | 一般:11,000円 |
---|
(税込)
- [注意事項]
-
※上記は消費税・テキスト代を含みます。
- 参加URL、IDご案内後のキャンセルは、ご返金致しかねます。
- 当社の都合により開催を中止する場合は、お預かりしております受講料をご返金させていただきます。
- 備考
-
*お申込み受付後、ご請求書・必要書類をお送りいたします。お支払いについては下記の口座にお振込みください。
*受講料お振込先<お振込み手数料は貴社にてご負担願います。>
西日本シティ銀行 博多支店「(株)NCBリサーチ&コンサルティング」
普通口座 No.1245145
【Webセミナー受講について】
●Webセミナー受講時は、マイク・カメラのご準備をお願いいたします。
本Webセミナーは双方向のやり取りができるzoomミーティングを採用しております。参加者の皆さまの学習効果を高めるため講師や他の参加者さまとの意見交換、ディスカッションをセミナーに組み込んでおり、マイク・カメラが接続されていない状態で聴講のみの参加となりますとセミナーの効果が損なわれるおそれがあります。皆さまの貴重なお時間を使ってのセミナー受講となりますのでぜひ最大限の効果を発揮できますよう、Webセミナーの際はマイク・カメラのご準備をいただき、対話ができる状態での参加をどうぞよろしくお願い致します。
講師プロフィール

志コンサルティング株式会社
代表取締役
志村 智彦 氏
中小企業診断士/経営管理修士(MBA)
法政大学大学院 特任講師
立教大学を卒業後、2005年に新卒で人材教育コンサルティング会社に入社。
大中小の企業の教育研修や採用コンサルティング、研修・教材開発に従事。
2014年に独立し、研 修講師の育成、企業コンサルティングを行う。
企業規模問わず、これまでにのべ3万人以上の教育に携わる。
2019年に志コンサルティング株式会社を設立。
中小企業の人手不足解決を行うためには、人事施策のみならず、経営戦略との連動が必要であるため、法政大学大学院イノベーション・マネジメント学科(MBA特別コース)に入学、研究調査において優秀論文賞を受賞。24年より法政大学大学院の特任講師に就任。
セミナー内容
●自走型の組織になるための根本原理
→主体性が育たない組織は教育
→自走式の組織になるため
→自分たちの仕事の目的を伝える
→適切な指導を行う
●主体性を高める
→目的意識を持つことの重要性
→目標を共有し、理解してもらう
→達成までの方法論を伝える
→実践ワーク
●リーダーに求められる資質
→育成におけるあり方とやり方
→指示型リーダーと指示型リーダー
→相手の成熟度に合わせた教え方
→「報連相のおひたし」で育成力アップ
●理念・価値観が浸透する仕組みづくり
→理念や価値観はなかなか浸透しない!?
→価値観を浸透する1分間プレゼン
→ストーリーで価値観を共有する
→理念浸透の実例と仕組みづくり
→主体性が育たない組織は教育
→自走式の組織になるため
→自分たちの仕事の目的を伝える
→適切な指導を行う
●主体性を高める
→目的意識を持つことの重要性
→目標を共有し、理解してもらう
→達成までの方法論を伝える
→実践ワーク
●リーダーに求められる資質
→育成におけるあり方とやり方
→指示型リーダーと指示型リーダー
→相手の成熟度に合わせた教え方
→「報連相のおひたし」で育成力アップ
●理念・価値観が浸透する仕組みづくり
→理念や価値観はなかなか浸透しない!?
→価値観を浸透する1分間プレゼン
→ストーリーで価値観を共有する
→理念浸透の実例と仕組みづくり
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