Web開催 11月14日(金)
<Webセミナー>リクルーティング・イノベーション:求職者を惹きつける採用説明会の作り方・伝え方
※お知らせ※
本セミナーは「ビジネスセミナー 2025年度 年間スケジュール」では
【内定辞退がグッと減る面接官トレーニング ~人手不足の中、良い人を採用するヒント~】
と掲載しておりますが、タイトルが変更となっております。予めご了承ください。
本セミナーは、みらいコンサルティンググループの
一般社団法人みらいビジネスラボと提携にて開催いたします。
※Webセミナーの提供は、一般社団法人みらいビジネスラボとなります。
※本セミナーのお申込み情報は、みらいビジネスラボと共同利用いたします。
お預かりした個人情報は、弊社が定める「個人情報保護宣言」に従って適切にお取り扱いいたします。
※お申込みは、弊社ホームページよりお願いいたします。
本セミナーは「ビジネスセミナー 2025年度 年間スケジュール」では
【内定辞退がグッと減る面接官トレーニング ~人手不足の中、良い人を採用するヒント~】
と掲載しておりますが、タイトルが変更となっております。予めご了承ください。
本セミナーは、みらいコンサルティンググループの
一般社団法人みらいビジネスラボと提携にて開催いたします。
※Webセミナーの提供は、一般社団法人みらいビジネスラボとなります。
※本セミナーのお申込み情報は、みらいビジネスラボと共同利用いたします。
お預かりした個人情報は、弊社が定める「個人情報保護宣言」に従って適切にお取り扱いいたします。
※お申込みは、弊社ホームページよりお願いいたします。
※会社・ご自宅からZoomを使用し、Webセミナーを受講いただきます。
インターネットに接続できる環境が必要です。※ご参加者がWebセミナー当日に使用する参加URL・パスワード等は、 開催2営業日前までにお申込み責任者様宛にメールでご案内いたします。 (弊社営業日は、土・日、祝日を除く平日です) 開催前日までにメールが届かない場合は、お電話にてご連絡ください。 NCBリサーチ&コンサルティング セミナー事業部 092-282-2662(平日 9:30~16:30) ※Zoomのアプリをダウンロードする必要があります。 Zoomの使い方及びアクセスの不具合に関してサポートができない場合がございます。 ※通信費はお客様ご負担となります。 |
開催日時 | 2025年11月14日(金) 9:30~11:30 | ||
---|---|---|---|
分野 | 人事・労務・総務・法務 | ||
セミナー対象者 | 人事・労務・総務・法務ご担当の皆さま |
受講料 (税込) | 1名様につき | 会員:9,900円 | 一般:11,000円 |
---|
(税込)
- [注意事項]
-
※上記は消費税・テキスト代を含みます。
- 参加URL、IDご案内後のキャンセルは、ご返金致しかねます。
- 当社の都合により開催を中止する場合は、お預かりしております受講料をご返金させていただきます。
- 備考
-
*お申込み受付後、ご請求書・必要書類をお送りいたします。お支払いについては下記の口座にお振込みください。
*受講料お振込先<お振込み手数料は貴社にてご負担願います。>
西日本シティ銀行 博多支店「(株)NCBリサーチ&コンサルティング」
普通口座 No.1245145
【Webセミナー受講について】
●Webセミナー受講時は、マイク・カメラのご準備をお願いいたします。
本Webセミナーは双方向のやり取りができるzoomミーティングを採用しております。参加者の皆さまの学習効果を高めるため講師や他の参加者さまとの意見交換、ディスカッションをセミナーに組み込んでおり、マイク・カメラが接続されていない状態で聴講のみの参加となりますとセミナーの効果が損なわれるおそれがあります。皆さまの貴重なお時間を使ってのセミナー受講となりますのでぜひ最大限の効果を発揮できますよう、Webセミナーの際はマイク・カメラのご準備をいただき、対話ができる状態での参加をどうぞよろしくお願い致します。
講師プロフィール

志コンサルティング株式会社
代表取締役
志村 智彦 氏
中小企業診断士/経営管理修士(MBA)
法政大学大学院 特任講師
立教大学を卒業後、2005年に新卒で人材教育コンサルティング会社に入社。
大中小の企業の教育研修や採用コンサルティング、研修・教材開発に従事。
2014年に独立し、研 修講師の育成、企業コンサルティングを行う。
企業規模問わず、これまでにのべ3万人以上の教育に携わる。
2019年に志コンサルティング株式会社を設立。
中小企業の人手不足解決を行うためには、人事施策のみならず、経営戦略との連動が必要であるため、法政大学大学院イノベーション・マネジメント学科(MBA特別コース)に入学、研究調査において優秀論文賞を受賞。24年より法政大学大学院の特任講師に就任。
セミナー内容
人材活用難と言われる時代。なかなか求人を出しても人が来ない中、貴社の採用説明会では、労働条件や職務内容ばかりを伝えていませんか?
求職者が知りたいのは、それだけではありません。どんな成長ができるのか、自己実現ができる環境があるのか、働く仲間はどんな人なのか…彼らが本当に知りたいのは、未来に向けたビジョンと価値観です。
本研修では、従来の一方的な情報提供型から、双方向型で求職者の心をつかむ採用説明会の作り方を学びます。
「未来軸を伝える採用」「価値観共感型採用」など、革新的な採用手法を取り入れ、実践的なスキルを磨くチャンスです。
1. オープニング
・講師挨拶・研修の目的と流れの説明
・グループディスカッション:
「採用説明会での課題や悩み」を共有
2. リクルーティング・イノベーションの5つの視点
目的: 採用説明会を再構築するための基本フレームを理解する
・未来軸を伝える採用:会社のビジョン・将来像を語る
・求職者視点における採用:求職者が本当に知りたい情報とは?
・価値観共感型採用:働く仲間や価値観の魅力を伝える方法
・集めるから集まる採用:
求職者が自発的に興味を持つ仕掛けづくり
・全社員が一丸となる採用:社員を巻き込む仕組み
3. 効果的な採用説明会の設計と工夫
目的: 実践的な説明会作りのヒントを学ぶ
・求職者の心を動かす情報設計
・求職者の「自己実現」と「共感」を引き出す情報の選び方
・双方向型説明会を実現する工夫
(質問タイムの工夫やディスカッション導入)
・採用説明会のストーリーテリング
・成長エピソードや成功事例の活用
・ビジョンや価値観を求職者に「体感」させる表現方法
・実践演習(短縮版)
・既存の説明会内容から1つ改善点をグループで議論
・代表者が改善アイデアを発表し、講師からフィードバック
4. 求職者の動機づけと内定辞退防止
目的: 説明会後のフォローと内定承諾率向上の工夫を学ぶ
・求職者の「共感」と「納得」を引き出す関わり方
・内定後の動機づけフォロー例
・説明会後の接点
(コミュニティづくりやオンラインイベント)
・内定辞退を防ぐための3つのポイント
・フォローのタイミング
・個別のキャリア相談
・採用活動とオンボーディングの連動性
5. まとめとアクションプラン
目的: 学びを実践に移す準備をする
・研修内容の振り返り
・グループで1つずつ学びを共有
・アクションプラン作成
・「明日から説明会で実践すること」を個人で具体化
・質疑応答
求職者が知りたいのは、それだけではありません。どんな成長ができるのか、自己実現ができる環境があるのか、働く仲間はどんな人なのか…彼らが本当に知りたいのは、未来に向けたビジョンと価値観です。
本研修では、従来の一方的な情報提供型から、双方向型で求職者の心をつかむ採用説明会の作り方を学びます。
「未来軸を伝える採用」「価値観共感型採用」など、革新的な採用手法を取り入れ、実践的なスキルを磨くチャンスです。
1. オープニング
・講師挨拶・研修の目的と流れの説明
・グループディスカッション:
「採用説明会での課題や悩み」を共有
2. リクルーティング・イノベーションの5つの視点
目的: 採用説明会を再構築するための基本フレームを理解する
・未来軸を伝える採用:会社のビジョン・将来像を語る
・求職者視点における採用:求職者が本当に知りたい情報とは?
・価値観共感型採用:働く仲間や価値観の魅力を伝える方法
・集めるから集まる採用:
求職者が自発的に興味を持つ仕掛けづくり
・全社員が一丸となる採用:社員を巻き込む仕組み
3. 効果的な採用説明会の設計と工夫
目的: 実践的な説明会作りのヒントを学ぶ
・求職者の心を動かす情報設計
・求職者の「自己実現」と「共感」を引き出す情報の選び方
・双方向型説明会を実現する工夫
(質問タイムの工夫やディスカッション導入)
・採用説明会のストーリーテリング
・成長エピソードや成功事例の活用
・ビジョンや価値観を求職者に「体感」させる表現方法
・実践演習(短縮版)
・既存の説明会内容から1つ改善点をグループで議論
・代表者が改善アイデアを発表し、講師からフィードバック
4. 求職者の動機づけと内定辞退防止
目的: 説明会後のフォローと内定承諾率向上の工夫を学ぶ
・求職者の「共感」と「納得」を引き出す関わり方
・内定後の動機づけフォロー例
・説明会後の接点
(コミュニティづくりやオンラインイベント)
・内定辞退を防ぐための3つのポイント
・フォローのタイミング
・個別のキャリア相談
・採用活動とオンボーディングの連動性
5. まとめとアクションプラン
目的: 学びを実践に移す準備をする
・研修内容の振り返り
・グループで1つずつ学びを共有
・アクションプラン作成
・「明日から説明会で実践すること」を個人で具体化
・質疑応答
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