１．プロローグ
　⑴「話す」ということに慣れましょう！
　⑵こんなことに心あたりはありませんか？ 例えば…
　・上司から、「要するに何が言いたい？」と言われたことがある
　・なぜ、＊＊部長・△△さんの話は分かり易いのか？
　・なぜ、人前で話すと頭が真っ白になるのか？
　・上司から「そんなことを聞いているのではない」と
　　指摘されたことがある
　・「根拠は何？」「もっと具体的に…」と指摘されたことがある

２．お客様・上司・部下の立場で話をする習慣がありますか？
　⑴説明や報告の上手な人・下手な人の相違点は？
　⑵左脳（バーバル）と右脳（ノンバーバル）の双方に訴求する
　⑶「話の内容」「スキル」「人柄」の３つのバランス

３．「話す・伝える・教える」５つの極意
　～課題を的確に捉え、明確な根拠をつけ、ストーリー立てて話す～

４．９０秒で伝えるべきことを正しく伝える
　⑴グループ内でファーストプレゼンテーション
　　（テーマ） 私はどんなキャラクター？
　⑵イシュー（issue）の徹底理解
　⑶イシューの練習とまとめ

５．わかりやすい話し方に不可欠な論理的思考
　⑴わかりやすい説明（プレゼンテーション）に求められる要素
　⑵論理的な話し方を実践するために必要な道具箱
　　～ピラミッドストラクチャーとは？～

６．わかりやすく論理的に話せる手法を極めよう
　～ピラミッドストラクチャーの骨組みであるＭＥＣＥ～
　⑴思考のモノ・ダブリを防ぐ「MECE」とは？
　⑵「MECE」の思考徹底トレーニング
　⑶ピラミッドの事例紹介

７．簡潔に正しく伝え、上司・部下を動かす演習
　～ピラミッドストラクチャーを組み立てよう！～
　（テーマ①） 私はどんなキャラクター？
　（テーマ②） 春夏秋冬、私の最も好きな季節は？

８．右脳力（ノンバーバル）で迫力をもって伝える
　⑴いざ、本番で大切なのは非言語の世界
　⑵話し方（姿勢・表情・抑揚）の７つの極意[演習]
　⑶話し方の実習（テーマ①もしくはテーマ②）
　（テーマ①） 私はどんなキャラクター？
　（テーマ②） 春夏秋冬、私の最も好きな季節は？

９．本研修のまとめ
　～いざ出陣！明朝、上司にセミナーの報告

※プログラムの詳細は変更となる場合がございます。
ご了承ください。