Web開催 10月8日(水)
<Webセミナー>必見!人を動かす3つの極意
本セミナーは、みらいコンサルティンググループの
一般社団法人みらいビジネスラボと提携にて開催いたします。
※Webセミナーの提供は、一般社団法人みらいビジネスラボとなります。
※本セミナーのお申込み情報は、みらいビジネスラボと共同利用いたします。
お預かりした個人情報は、弊社が定める「個人情報保護宣言」に従って適切にお取り扱いいたします。
※お申込みは、弊社ホームページよりお願いいたします。
一般社団法人みらいビジネスラボと提携にて開催いたします。
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※会社・ご自宅からZoomを使用し、Webセミナーを受講いただきます。
インターネットに接続できる環境が必要です。※ご参加者がWebセミナー当日に使用する参加URL・パスワード等は、 開催2営業日前までにお申込み責任者様宛にメールでご案内いたします。 (弊社営業日は、土・日、祝日を除く平日です) 開催前日までにメールが届かない場合は、お電話にてご連絡ください。 NCBリサーチ&コンサルティング セミナー事業部 092-282-2662(平日 9:30~16:30) ※Zoomのアプリをダウンロードする必要があります。 Zoomの使い方及びアクセスの不具合に関してサポートができない場合がございます。 ※通信費はお客様ご負担となります。 |
開催日時 | 2025年10月8日(水) 14:00~17:00 | ||
---|---|---|---|
階層 | 管理職・中間管理職 | ||
セミナー対象者 | 管理職・監督職の皆さま |
受講料 (税込) | 1名様につき | 会員:9,900円 | 一般:11,000円 |
---|
(税込)
- [注意事項]
-
※上記は消費税・テキスト代を含みます。
- 参加URL、IDご案内後のキャンセルは、ご返金致しかねます。
- 当社の都合により開催を中止する場合は、お預かりしております受講料をご返金させていただきます。
- 備考
-
*お申込み受付後、ご請求書・必要書類をお送りいたします。お支払いについては下記の口座にお振込みください。
*受講料お振込先<お振込み手数料は貴社にてご負担願います。>
西日本シティ銀行 博多支店「(株)NCBリサーチ&コンサルティング」
普通口座 No.1245145
【Webセミナー受講について】
●Webセミナー受講時は、マイク・カメラのご準備をお願いいたします。
本Webセミナーは双方向のやり取りができるzoomミーティングを採用しております。参加者の皆さまの学習効果を高めるため講師や他の参加者さまとの意見交換、ディスカッションをセミナーに組み込んでおり、マイク・カメラが接続されていない状態で聴講のみの参加となりますとセミナーの効果が損なわれるおそれがあります。皆さまの貴重なお時間を使ってのセミナー受講となりますのでぜひ最大限の効果を発揮できますよう、Webセミナーの際はマイク・カメラのご準備をいただき、対話ができる状態での参加をどうぞよろしくお願い致します。
講師プロフィール

株式会社ビジネス交渉戦略研究所
代表取締役
生駒 正明 氏
慶應義塾大学商学部卒。丸紅株式会社勤務を経て、
(株)ビジネス交渉戦略研究所設立。
国内外の1万件以上の交渉の実績を活かして、
成功や失敗の要因を分析し独自でビジネス交渉を体系化。
誰でもレベルアップする交渉の極意をつかむ。
具体的でモレのない徹底した交渉準備とロールプレイを
重視した実践的な研修が高い評価を得ている。
国家資格キャリアコンサルタント、産業カウンセラー、事業承継マネージャー、
質問会議ファシリテーター、プロボクサーライセンス。
著書『なぜかうまくいく交渉術』(秀和システム)24年10月発行。
『ビジネス交渉力の鍛え方』(セルバ出版)24年10月5刷重版と好評。
セミナー内容
1. 人が動く理由
1 心理的安全性が保たれている
2 信頼関係がある
3 当事者意識がある
4 動機づけ
5 感情&心理法則
2. リーダーとして伝える&聴く心構え
1 コミュニケーションの基本
2 自分の心構え
3 相手の理解
4 信頼関係構築のプロセス
5 リーダーとしての役割
3. コミュニケーションの準備
1 言葉の定義を明確にする
2 相手のクセを知る
3 相手への伝え方を考える
4. コミュニケーション中に注意すべきこと
1 本音を引き出す傾聴法
2 本音を語らせる質問法
3 臨機応変な対応
5. 人を動かすコミュニケーションの方法
1 伝え方のキーポイント
2 効果抜群のコミュニケーション術
3 書き出すことの効果
6. 人を動かすための3つの極意
1 相手の自尊心・価値観にアプローチ
2 最後は相手に決めさせる
3 相手に納得感を与える
1 心理的安全性が保たれている
2 信頼関係がある
3 当事者意識がある
4 動機づけ
5 感情&心理法則
2. リーダーとして伝える&聴く心構え
1 コミュニケーションの基本
2 自分の心構え
3 相手の理解
4 信頼関係構築のプロセス
5 リーダーとしての役割
3. コミュニケーションの準備
1 言葉の定義を明確にする
2 相手のクセを知る
3 相手への伝え方を考える
4. コミュニケーション中に注意すべきこと
1 本音を引き出す傾聴法
2 本音を語らせる質問法
3 臨機応変な対応
5. 人を動かすコミュニケーションの方法
1 伝え方のキーポイント
2 効果抜群のコミュニケーション術
3 書き出すことの効果
6. 人を動かすための3つの極意
1 相手の自尊心・価値観にアプローチ
2 最後は相手に決めさせる
3 相手に納得感を与える
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