8月5日(火)
これからの時代に求められる!課長に必要なマインドと仕事力
課長基礎力講座
~リーダーシップ・コミュニケーション~
課長はビジネスパーソンの一つの節目、ここからが本当の管理職。課長に求められる役割は多岐にわたり、
今までと180 度違う視点が求められます。
本セミナーでは、その中でも最も重要な「自分ではなく、人を動かし、成果を上げる」ために必須となる
マインドとスキルについて、ポイントを絞ってお伝えします。
~リーダーシップ・コミュニケーション~
課長はビジネスパーソンの一つの節目、ここからが本当の管理職。課長に求められる役割は多岐にわたり、
今までと180 度違う視点が求められます。
本セミナーでは、その中でも最も重要な「自分ではなく、人を動かし、成果を上げる」ために必須となる
マインドとスキルについて、ポイントを絞ってお伝えします。
開催日時 | 2025年8月5日(火) 9:30~17:00(受付9:00~) | ||
---|---|---|---|
階層 | 管理職・中間管理職 | ||
セミナー対象者 | 課長職、課長職候補の皆さま |
受講料 (税込) | 1名様 | 会員:23,100円 | 一般:31,900円 |
---|---|---|---|
2名様以上 | 会員:19,800円×人数 | 一般:28,600円×人数 |
(税込)
- [注意事項]
-
※上記は消費税・テキスト代を含みます。
●キャンセルの場合は開催日の3営業日前までに、必ずお電話にてご連絡ください。
(ご連絡は16時までにお願いいたします。弊社営業日は土・日・祝日を除く平日です。)
●期限後のキャンセルについては、キャンセル料が発生する場合がございます。
- 備考
-
*お申し込み受付次第、「お申込み責任者」様宛に受講票をお送り致します。
*昼食の用意はございません。
*本会場での録音・録画・写真撮影、研修中のパソコンの利用はご遠慮ください。
*受講料は、セミナー受講後に下記の口座にお振込みください。
(ご請求書をお送りいたします。)
*受講料お振込先<お振込み手数料は貴社にてご負担願います。>
西日本シティ銀行 博多支店「(株)NCBリサーチ&コンサルティング」
普通口座 No.1245145
*お申し込みが最低開催人数に満たない場合は、
延期もしくは中止させていただく場合がございます。ご了承ください。
講師プロフィール

HRBC株式会社
コンサルタント
安川 光(やすかわ ひかる) 氏
住宅メーカー営業、ウエディングプランナーと様々な経験を経た後に、飲料メーカー・クリクラ(株式会社ナック)の営業として新規出店を担当。お客さまと1対1で向き合う姿勢と対話を
信念に、全国営業スタッフでの年間実績1位を獲得し社長賞を受賞。様々なキャリアを経て、国内飲料メーカーにて広域を統括するマネージャーに就任。100名を超える部下をまとめつつ、常に予算目標を達成。多様な年齢・キャリアを持つメンバーをモチベートする難しさに直面する中、チームメンバーへ「感謝」の気持ちを持つことが成果に結びつくことを実感。エリアの採用と教育の責任者を兼任することとなった後には「体験し、考え、感じる」ことをベースにした教育プログラム「GrowUp研修」の立ち上げを主導。自らも講師として、離職率の大幅な低下と社員の成長に貢献する。
ひとりひとりの気持ちに深く向き合う、情熱溢れるセッションがモットー。
グロービス経営大学院大学経営研究科(MBA)修了
セミナー内容
1.素晴らしい管理職とは
~理想の管理職になるために
(1)意図的にチームの空気をつくりだす
(2)管理職に求められる役割・行動
(3)これからの時代に求められるマインドとスキル
(4)リーダーシップとマネジメントの違い
2.人を動かし、成果を上げる
~苦手なメンバーを動かす、スタイル別コミュニケーション
(1)【ワーク】異なる4つのコミュニケーションスタイル
(2)あなたとメンバーのスタイルの違い
(3)苦手なメンバーを動かす「トリセツ」
(4)異なるスタイルが強いチームを創り出す
3.チームの成果を管理する
~チームを成長させるマネジメントアプローチ
(1)【ワーク】ミッション30
(2)グループとチームの違いは何か
(3)成果と成長を実現する G-PDCAサイクル
(4)強いチームに共通する3要素とは
4.自分の言葉でチームのビジョンを語る
~メンバーを動機づける
(1)実現したいチームのビジョンを描く
(2)メンバーを動機づける3つのポイント
(3)【ワーク】自分の言葉でチームのビジョンを語る
(4)まとめ
※プログラムの詳細は変更となる場合がございます。
ご了承ください。
~理想の管理職になるために
(1)意図的にチームの空気をつくりだす
(2)管理職に求められる役割・行動
(3)これからの時代に求められるマインドとスキル
(4)リーダーシップとマネジメントの違い
2.人を動かし、成果を上げる
~苦手なメンバーを動かす、スタイル別コミュニケーション
(1)【ワーク】異なる4つのコミュニケーションスタイル
(2)あなたとメンバーのスタイルの違い
(3)苦手なメンバーを動かす「トリセツ」
(4)異なるスタイルが強いチームを創り出す
3.チームの成果を管理する
~チームを成長させるマネジメントアプローチ
(1)【ワーク】ミッション30
(2)グループとチームの違いは何か
(3)成果と成長を実現する G-PDCAサイクル
(4)強いチームに共通する3要素とは
4.自分の言葉でチームのビジョンを語る
~メンバーを動機づける
(1)実現したいチームのビジョンを描く
(2)メンバーを動機づける3つのポイント
(3)【ワーク】自分の言葉でチームのビジョンを語る
(4)まとめ
※プログラムの詳細は変更となる場合がございます。
ご了承ください。
会場案内
- [会場]
- 福岡市博多区下川端町2-1
博多座・西銀ビル13階 セミナー室
※駐車場は準備しておりませんのでご了承ください - [最寄り駅]
- (地下鉄)中洲川端駅 下車 7番出口
(西鉄バス)川端町・博多座前 下車