はじめに
⑴セミナーの目的と全体構成
⑵情報交流の場を活かす【グループワーク】


１．我々を取り巻く社会環境の変化
⑴日本の就業状況
⑵組織を取り巻く環境の変化
⑶働く女性の現状【グループワーク】
⑷価値観・人生観・職業観の多様化
⑸ダイバーシティからインクルージョンへの転換期
⑹管理者として職場の三大ストレスを理解する【グループワーク】

２．新任管理者に期待される役割理解
⑴令和時代の管理者に期待される4つの役割と2つのスキル
⑵管理者は大前提ロールモデルであること
⑶マネジメントとリーダーシップ
⑷リーダーシップに対する5つの誤解・固定観念

３.《役割1：デザイナー》
　 部下のキャリアを一緒に設計する
⑴これからのキャリアの概念
⑵プロティアン・キャリアが主流になっていく
⑶“脱・働かされ感”へのキャリアの3要素を伴走する
⑷部下のキャリア観を把握し伴走する【グループワーク】

４.《役割2：オーガナイザー》
　職場メンバーを正しく方向づける
⑴まずは組織の定義を理解する
⑵管理者は「調整」がカギ！
⑶目的・ゴール・目標を明確化する【グループワーク】
⑷チームワークからチームビルディングの時代
⑸チームビルディングの3要素【体験学習】

５．《役割3：モチベーター》
　部下のモチベーションを高める
⑴モチベーションとは何か？
⑵部下のモチベーションに関心を持つ
⑶作業と仕事の違いを伝えられる管理者になる
⑷ジョブ・クラフティングで仕事を教える【グループワーク】
⑸部下はIQ的側面とEQ的側面のどちらに響くのか？

６．《役割4：コミュニケーター》
　コミュニケーションに工夫をする
⑴組織は異質なジンザイの集合体
⑵多様な価値観を受容する
⑶職場メンバーのタイプに合わせたコミュニケーション
⑷管理者として6つのコミュニケーションを意識する
⑸傾聴・承認・質問スキルを磨く【ペアワーク】

最後に
⑴管理者は重要なポジションである
⑵まとめNCBリサーチ＆コンサルティングセミナー

※プログラムの詳細は変更となる場合がございます。 ご了承ください。