Web開催 7月11日(金)
<Webセミナー>《ミニマルシンキング》学校では教えてくれない問題解決のルール
本セミナーは、みらいコンサルティンググループの
一般社団法人みらいビジネスラボと提携にて開催いたします。
※Webセミナーの提供は、一般社団法人みらいビジネスラボとなります。
※本セミナーのお申込み情報は、みらいビジネスラボと共同利用いたします。
お預かりした個人情報は、弊社が定める「個人情報保護宣言」に従って適切にお取り扱いいたします。
※お申込みは、弊社ホームページよりお願いいたします。
一般社団法人みらいビジネスラボと提携にて開催いたします。
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※会社・ご自宅からZoomを使用し、Webセミナーを受講いただきます。
インターネットに接続できる環境が必要です。※ご参加者がWebセミナー当日に使用する参加URL・パスワード等は、 開催2営業日前までにお申込み責任者様宛にメールでご案内いたします。 (弊社営業日は、土・日、祝日を除く平日です) 開催前日までにメールが届かない場合は、お電話にてご連絡ください。 NCBリサーチ&コンサルティング セミナー事業部 092-282-2662(平日 9:30~16:30) ※Zoomのアプリをダウンロードする必要があります。 Zoomの使い方及びアクセスの不具合に関してサポートができない場合がございます。 ※通信費はお客様ご負担となります。 |
開催日時 | 2025年7月11日(金) 9:30~11:30 | ||
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階層 | 中堅・若手社員 | ||
セミナー対象者 | 中堅・若手社員の皆さま |
受講料 (税込) | 1名様につき | 会員:9,900円 | 一般:11,000円 |
---|
(税込)
- [注意事項]
-
※上記は消費税・テキスト代を含みます。
- 参加URL、IDご案内後のキャンセルは、ご返金致しかねます。
- 当社の都合により開催を中止する場合は、お預かりしております受講料をご返金させていただきます。
- 備考
-
*お申込み受付後、ご請求書・必要書類をお送りいたします。お支払いについては下記の口座にお振込みください。
*受講料お振込先<お振込み手数料は貴社にてご負担願います。>
西日本シティ銀行 博多支店「(株)NCBリサーチ&コンサルティング」
普通口座 No.1245145
【Webセミナー受講について】
●Webセミナー受講時は、マイク・カメラのご準備をお願いいたします。
本Webセミナーは双方向のやり取りができるzoomミーティングを採用しております。参加者の皆さまの学習効果を高めるため講師や他の参加者さまとの意見交換、ディスカッションをセミナーに組み込んでおり、マイク・カメラが接続されていない状態で聴講のみの参加となりますとセミナーの効果が損なわれるおそれがあります。皆さまの貴重なお時間を使ってのセミナー受講となりますのでぜひ最大限の効果を発揮できますよう、Webセミナーの際はマイク・カメラのご準備をいただき、対話ができる状態での参加をどうぞよろしくお願い致します。
講師プロフィール

合同会社ロジカルライティング研究室
代表
鈴木 鋭智 氏
合同会社ロジカルライティング研究室 代表
「ビジネス国語」によって職場の諸問題を解決する研修講師。
就職試験の論文をほぼ白紙で提出し3社連続で落とされたのをきっかけに
論文試験の攻略法を研究。誰でも書ける独自のメソッドを開発した結果、
大手大学受験予備校の小論文講師に抜擢され、NHK Eテレ「テストの花道」にも出演。
参考書「何を書けばいいかわからない人のための小論文のオキテ55」は
シリーズ累計25万部のベストセラーとなる。
その後、所属予備校が業界最大手から陥落し全国の校舎を閉鎖、
自身もリストラされるまで怒涛の数年間を経験。
意思疎通のエラーで混乱していく組織を飄々と観察し「ビジネス国語」を体系化する。
独立後は社会人教育に転身し、大手企業の社員研修に多数登壇。
「受講した翌日、契約が取れた」「険悪だったチームの雰囲気が変わった」など
即効性のあるノウハウが支持される。また1万5千本以上の添削歴を活かした
事後課題の丁寧なフィードバックも好評。
セミナー内容
1. 共感される問題提起/炎上する問題提起
(1) 炎上した鉄道会社の「マナー広告」
(2) 元気のない営業チームの本当の問題
(3) 説得力のある論点の選び方、伝え方
2. 解決につながる「なぜ」/解決から遠ざかる「なぜ」
(1) 書類のミスはなぜ繰り返されたのか
(2) 駐輪場の「迷惑家族」の言い分
(3) 犯人探しに陥らない議論の進め方
3. 空回りする解決策/効果のある解決策
(1) 「飲食禁止」を守ってもらう方法
(2) PDCAで改善できない根本原因
(3) クールな解決策の発想法
(1) 炎上した鉄道会社の「マナー広告」
(2) 元気のない営業チームの本当の問題
(3) 説得力のある論点の選び方、伝え方
2. 解決につながる「なぜ」/解決から遠ざかる「なぜ」
(1) 書類のミスはなぜ繰り返されたのか
(2) 駐輪場の「迷惑家族」の言い分
(3) 犯人探しに陥らない議論の進め方
3. 空回りする解決策/効果のある解決策
(1) 「飲食禁止」を守ってもらう方法
(2) PDCAで改善できない根本原因
(3) クールな解決策の発想法
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