Web開催 5月10日(金)
〈Webセミナー〉先輩社員に必要な後輩指導研修
本セミナーは、みらいコンサルティンググループの
一般社団法人みらいビジネスラボと提携にて開催いたします。
※Webセミナーの提供は、一般社団法人みらいビジネスラボとなります。
※本セミナーのお申込み情報は、みらいビジネスラボと共同利用いたします。
お預かりした個人情報は、弊社が定める「個人情報保護宣言」に従って適切にお取り扱いいたします。
※お申込みは、弊社ホームページよりお願いいたします。
一般社団法人みらいビジネスラボと提携にて開催いたします。
※Webセミナーの提供は、一般社団法人みらいビジネスラボとなります。
※本セミナーのお申込み情報は、みらいビジネスラボと共同利用いたします。
お預かりした個人情報は、弊社が定める「個人情報保護宣言」に従って適切にお取り扱いいたします。
※お申込みは、弊社ホームページよりお願いいたします。
|
※会社・ご自宅からZoomを使用し、Webセミナーを受講いただきます。
インターネットに接続できる環境が必要です。※ご参加者がWebセミナー当日に使用する参加URL・パスワード等は、 開催２営業日前までにお申込み責任者様宛にメールでご案内いたします。 （弊社営業日は、土・日、祝日を除く平日です） 開催前日までにメールが届かない場合は、お電話にてご連絡ください。 NCBリサーチ＆コンサルティング セミナー事業部 092-282-2662(平日 9:30～16:30） ※Zoomのアプリをダウンロードする必要があります。 Zoomの使い方及びアクセスの不具合に関してサポートができない場合がございます。 ※通信費はお客様ご負担となります。 |
| 開催日時 | 2024年5月10日(金) 9:30～11:30 | ||
|---|---|---|---|
| 階層 | 中堅・若手社員 | ||
| セミナー対象者 | 中堅・若手社員の皆さま | ||
| 受講料 (税込) | 1名様につき | 会員：9,900円 | 一般：11,000円 |
|---|
(税込)
- [注意事項]
-
※上記は消費税・テキスト代を含みます。
- 参加URL、IDご案内後のキャンセルは、ご返金致しかねます。
- 当社の都合により開催を中止する場合は、お預かりしております受講料をご返金させていただきます。
- 備考
-
＊お申込み受付後、ご請求書・必要書類をお送りいたします。お支払いについては下記の口座にお振込みください。
＊受講料お振込先＜お振込み手数料は貴社にてご負担願います。＞
西日本シティ銀行 博多支店「(株)NCBリサーチ&コンサルティング」
普通口座 No.１２４５１４５
【Webセミナー受講について】
●Webセミナー受講時は、マイク・カメラのご準備をお願いいたします。
本Webセミナーは双方向のやり取りができるzoomミーティングを採用しております。参加者の皆さまの学習効果を高めるため講師や他の参加者さまとの意見交換、ディスカッションをセミナーに組み込んでおり、マイク・カメラが接続されていない状態で聴講のみの参加となりますとセミナーの効果が損なわれるおそれがあります。皆さまの貴重なお時間を使ってのセミナー受講となりますのでぜひ最大限の効果を発揮できますよう、Webセミナーの際はマイク・カメラのご準備をいただき、対話ができる状態での参加をどうぞよろしくお願い致します。
講師プロフィール
株式会社経営支援センター
仲間 孝大 氏
2013年、新卒で株式会社経営支援センターに入社。
入社１年目に新規事業を立ち上げ、お客さんゼロから、地道に営業活動を行い
新規取引企業を開拓。地域でのシェア圧倒的ナンバーワンへの事業へと成長させる。
日々の研修、営業活動を通して感じた、上司、若手社員が抱える疑問や
悩みを実例化し、日常業務で即実践できる研修を行う。
セミナー内容
新入社員は大事な戦力ですが、育成するのが非常に難しいと言われています。指導をすれば怒られたと思い込み、心が折れ、厳しく接すれば、落ち込み、最終的に退職してしまう危険もあります。
そこで、上司や先輩はどうしても甘くなりがちで、新入社員が成長できないという悩みが多く聞かれます。
本セミナーでは、新入社員が自然と見習う先輩社員になるための「意識・言葉・行動」を身につけ、
職場での手本（メンター）となることを目指します。
これから指導される新入社員にとっても、指導する本人にとっても大変有意義なセミナーです。
１．後輩のお手本”メンター”になるために
１）後輩のお手本になるために
２）求められる仕事のレベルを理解させる
３）教えることは、自分を成長させる
２．後輩指導の心構え
１）管理者とメンターの違い
２）ポイントは信頼関係
３）どこまで教えるのか
３．後輩指導における注意点
１）相手の立場で考える
２）信頼して任せる
３）「変えられるもの」と「変えられないもの」
４）「他責」から「自責」へ
４．はじめての後輩指導実践
１）指導される側と指導する側の違いを体感する
２）指導するときに気をつけるポイント
３）安心して相談できる先輩社員になるために
５．後輩社員とのコミュニケーション
１）コミュニケーションの基本
２）後輩のタイプに応じたコミュニケーション
３）タイプ別の指導ポイント
6．研修の効果を高めるために
１）学んだことの振り返り
２）学んだことを職場でどう実践するか
そこで、上司や先輩はどうしても甘くなりがちで、新入社員が成長できないという悩みが多く聞かれます。
本セミナーでは、新入社員が自然と見習う先輩社員になるための「意識・言葉・行動」を身につけ、
職場での手本（メンター）となることを目指します。
これから指導される新入社員にとっても、指導する本人にとっても大変有意義なセミナーです。
１．後輩のお手本”メンター”になるために
１）後輩のお手本になるために
２）求められる仕事のレベルを理解させる
３）教えることは、自分を成長させる
２．後輩指導の心構え
１）管理者とメンターの違い
２）ポイントは信頼関係
３）どこまで教えるのか
３．後輩指導における注意点
１）相手の立場で考える
２）信頼して任せる
３）「変えられるもの」と「変えられないもの」
４）「他責」から「自責」へ
４．はじめての後輩指導実践
１）指導される側と指導する側の違いを体感する
２）指導するときに気をつけるポイント
３）安心して相談できる先輩社員になるために
５．後輩社員とのコミュニケーション
１）コミュニケーションの基本
２）後輩のタイプに応じたコミュニケーション
３）タイプ別の指導ポイント
6．研修の効果を高めるために
１）学んだことの振り返り
２）学んだことを職場でどう実践するか
会場案内
- [会場]
- [最寄り駅]