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管理職の7つの実践マネジメント技法

社長に頼られる右腕管理職になる!!
「過去の経験と気合頼りの管理職」から「改革を実現する管理職」に変身する実践ノウハウ!

CD-ROM進呈
自社で即使える 各種フォーマット・チェックリスト






経営環境の構造変化がスピードアップしています。自社が勝ち残るためには、全社的・中期的視野での経営改革を成功させなければなりません。自社改革を実現するのが管理職の責務です。経験と気合頼りの管理職から、改革を自らの力で実現する管理職への変身が、勝ち組企業への決め手となります。

本セミナーでは、社長の右腕管理職になるための7つの実践マネジメント技法を、自社で即使えるフォーマットやチェックリスト(CD-ROM進呈)を豊富に盛り込んで、具体的に分かりやすく指導いたします。各部門から複数の管理職がご参加頂くと、技法と考え方が自社内で統一できるので、より効果的です!
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開催日時 2017年11月28日(火)
9:30~16:30(受付9:00~)
階層・分野 経営トップ・経営幹部、管理職・中間管理職
セミナー対象者 経営幹部・経営企画担当者をはじめ管理・監督者の方々
受講料 ※注
(1名様につき)
  会員 一般 このセミナーに申し込む
1名様 20,520円 25,920円
2名様以上 17,280円×人数 22,680円×人数
備考 *昼食の用意はございません。
*本会場での録音・録画・写真撮影、研修中のパソコンの利用はご遠慮ください。
*請求書が必要な場合は、その旨お書き添えください。
 ◆FAXでお申込みの場合・・・備考欄にご記入ください。
 ◆HPでのお申込みの場合・・・『連絡事項』欄にご記入ください。
*受講料は、セミナー開催の3営業日前までにお振込みください。(弊社営業は、土・日・祝日、年末年始を除く平日です。)
*受講料お振込先<お振込み手数料は貴社にてご負担願います。>
西日本シティ銀行 博多支店「(株)NCBリサーチ&コンサルティング」
普通口座 No.1245145
  • ※注 消費税・テキスト代を含みます。
  • セミナー当日のキャンセルは、ご返金致しかねます。
  • 当社の都合により開催を中止する場合は、お預かりしております受講料をご返金させていただきます。
セミナー内容
1.★構造変化で重要度を増す管理職の役割とは
(1)農耕型経済から狩猟型経済への構造変化
(2)予測される業績悪化要因と自社の改革課題
(3)3大責務:業績達成、改革提言、自己革新
(4)社長が管理職に求める10の仕事:自己診断

2.【技法1】自社の経営現状を正しく認識する
(1)業績不振の原因は自社内に必ずある
(2)顧客の目で考える:顧客不満、顧客満足
(3)ライバルと戦力を比較分析する
(4)守る顧客、攻める顧客を重点化する

3.【技法2】やってくるチャンス・ピンチを発見する
(1)チャンス・ピンチの見つけ方:業種別チェックリスト
(2)新事業、新市場、新顧客、新商品、新経営システムを探す
(3)成長21市場探索法:拡大する市場に早く気づく
(4)顧客ニーズ探索法:不満、顕在、潜在、将来、創造

4.【技法3】自社の強みを拡大・活用する
(1)3つの視点で強み、弱みを総点検する
(2)強みの強化と弱みの補強を急ぐ
(3)強みを活かして新規事業を探す:探索シート
(4)強みの戦略的拡大法:自力、提携、M&A、ハンティング

5.【技法4】自社の将来ビジョンを策定する
(1)社長になったつもりで自社の10年後を考える
(2)長期ビジョンを複数プランから選ぶ
(3)中期ビジョンで改革の第一歩を踏み出す
(4)中期経営方針、中期経営課題を固める

6.【技法5】自部門の改革プランを自主策定する
(1)自社改革を推進する:10のポイント
(2)自部門の業績達成度を自己評価する
(3)改革課題のリストアップ手順と確定方法
(4)部門課題の展開と目標管理の進め方

7.【技法6】業績管理・業績評価を徹底する
(1)計画を達成する:10の成功ポイント
(2)期首:実行計画を立て逃げ道をなくす
(3)期中:業績検討会議で実行度を高める
(4)期末:組織業績評価表で貢献度を評価する

8.【技法7】リスクマネジメントにより不意に備える
(1)リスク管理は平時7割、戦時3割
(2)自社が対応すべき10大リスクを考える
(3)想定条件の変化に備える緊急対策計画
(4)リスク発生時のリーダーの心得とは
講師プロフィール

東邦ビジネスコンサルタント株式会社
代表取締役

粕井 隆(かすい たかし)氏

1976年神戸大学経営学部卒業。朝日監査法人(現あずさ監査法人)では公認会計士、コンサルティング会社ではチーフコンサルタントとして活躍。1985年東邦ビジネスコンサルタント株式会社を設立。経営計画策定から組織改革・業績管理・業績評価システム構築まで、経営全般にわたる診断・指導や経営者の戦略ブレーンとして、高い評価と信頼を得ている実践派コンサルタント。

会場案内
【 会場 】
福岡市博多区下川端町2-1
博多座・西銀ビル13階 セミナー室
※駐車場は準備しておりませんのでご了承ください

【 最寄り駅 】
(地下鉄)中洲川端駅 下車 7番出口
(西鉄バス)川端町 下車

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