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生活価格で地域一番店に

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60年前、たった1人、バイク1台でスタートしたクリーニング店・パールドライ。
今では、全国に約1万店舗を持つ組織・ホワイト急便の長崎県南地域を管轄している。
それを支えたのは、既成概念にとらわれない自由な発想だった。
いつも大きな目標を掲げ、共に働く仲間や社員に恵まれ
チャンスにも後押しされて、着実に目標をクリアしてきた。
そして今、利用しやすい生活価格で、市場調査に基づく地域一番店として、帽子から靴まで何でもクリーニングしている。
クリーニング業としてやることはまだまだあると、着々と準備を進める三宅敏彦社長にお話を伺う。

(写真は株式会社パールドライ代表取締役社長 三宅敏彦氏)
(飛翔2017年7,8月号掲載)

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人事制度
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従業員が人事評価に不満を持っている
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中期経営計画策定
特に将来の見通しを明確にすることもなく日々の経営を行っている計画を策定する人材がいない 中期経営計画定コンサルティング
事業承継
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税金対策以外は、具体的事業承継策が策定できていない
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ISO、プライバシーマーク、5S等
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