セミナー情報SEMINAR INFORMATION

残りわずか2月20日(木)~2月22日(土)

【受付終了】実践型!経営幹部実力養成スクール【2泊3日】

本セミナーは、受付を終了いたしました。
予めご了承ください。




2泊3日だから体得できる!目からうろこの3日間!
※御社の期待する男性・女性管理職、管理職候補の方々を
ぜひご派遣ください! (1社複数名での参加が効果的です)

3日間で社長に頼られる強い経営幹部に変身する!
粕井隆講師の熱血指導による、経営幹部の為の実践型マネジメントスクールです。





本研修に参加いただくにあたり、特別な資格や実績は必要ありません!
学びの姿勢、好奇心があれば、得るものがある・面白かったと感じる3日間を
過ごしていただけます!
ぜひ、ご検討ください!!




「講義」+「個人実習」+「グループミーティング」+「自主課題」により、
経営幹部・幹部候補者の改革推進力を総合的に強化します。


2泊3日合宿研修終了時に下記10項目を獲得する!
1.環境変化のチャンス・ピンチを把握する
2.自社の中期経営計画を策定する
3.自部門改革を社長に約束する
4.自己の業績責任課題を認識する
5.自部門だけでなく全社的視野で考える
6.自部門のP-D-C-A-J を徹底する
7.部下の指導力・育成力を強化する
8.自らの率先統率で部下を引っ張る
9.リスクを考え、想定外にも対応する
10. 現状レベルに満足せず自己革新をする



◆受講者の声(一部抜粋)◆
様々な業種の課題について客観的な視点で議論できたことが非常に参考になった
改めて、自分が何をするのか、したいのか、確認できた
異業種との交流ができ、視野が広がった
会社の強み、弱み、チャンス、ピンチを再認識できた
中長期戦略を考える、様々な分析手法が学べた
目指す経営幹部の姿がわかった
今まで、これだけ考えさせられたセミナーはなかった
3年後、10年後にまた同じメンバーで会って交流を深めたい
今後の部下育成の方法や、会社の方向性が見えてきた



※宿泊ホテルはお一人1部屋、全室禁煙です。
(喫煙場所は屋外にございます)
開催日時 2020年2月20日(木)~2020年2月22日(土) 1日目10:00(受付9:30)~最終日16:30
階層 管理職・中間管理職
セミナー対象者 経営幹部、幹部候補、取締役、部長、課長、後継者、管理職候補の皆さま
受講料 (税込) 1名様 会員:126,500円 一般:148,500円
2名様 会員:121,000円 一般:143,000円
3名様以上 会員:115,500円×人数 一般:137,500円×人数

(税込)

[注意事項]

※上記は消費税・テキスト代を含みます。

  • セミナー当日のキャンセルは、ご返金致しかねます。
  • 当社の都合により開催を中止する場合は、お預かりしております受講料をご返金させていただきます。
備考
本セミナーについては、消費税・テキスト代の他に、宿泊費、食事代を含みます。
★お申込受付後、開催1か月前より請求書・受講票・参加要領等を郵送いたします。
*本会場での録音・録画・写真撮影、研修中のパソコンの利用はご遠慮ください。
*受講料は、セミナー開催の3営業日前までにお振込みください。(弊社営業は、土・日・祝日、年末年始を除く平日です。)
*受講料お振込先<お振込み手数料は貴社にてご負担願います。>
西日本シティ銀行 博多支店「(株)NCBリサーチ&コンサルティング」
普通口座 No.1245145

講師プロフィール

粕井 隆(かすい たかし)氏

東邦ビジネスコンサルタント株式会社
代表取締役社長

粕井 隆(かすい たかし)氏

1976年神戸大学経営学部卒。朝日監査法人(現あずさ監査法人)では公認会計士、コンサルティング会社ではチーフコンサルタントとして活躍。1985年東邦ビジネスコンサルタント㈱を設立。現在まで、多くの企業で経営戦略の指導及び経営システム構築を行い、成果をあげる。中期経営計画の策定から営業戦略立案、組織改革、業績管理・業績評価システム構築まで、経営全般にわたる診断・指導や経営者の経営参謀として高い評価と信頼を得ている実力派コンサルタント。

セミナー内容

【1日目】

■オリエンテーション

1. 自社の環境変化を知る
●ゆでガエルになるな
●「チャンス・ピンチ」に気づく[実習]

2. 経営幹部の役割と使命
●経営幹部の「5つの役割と使命」
●自部門の業績課題は?[実習]
●社長の立場で全社業績を検討
●外部要因と内部要因に分析する
●成功要因を再構築する[実習]
●存続阻害要因に対応する
●社長、上司の期待は?[実習]

3.■グループ交流ミーティング[グループ]
●視野とマインドを大きく広げる
●社外アドバイザーになって考える

【2日目】
■モチベーションアップⅠ

4. 実践的マネジメント技法を学ぶ[実習]
●顧客不満を認識する
●顧客満足力を構築する
●ライバル競争力を強化する
●P-D-C-A-Jを徹底する

5. 部下育成と経営幹部行動
●人材活性化の「7つのルール」
●「良い幹部」と「ダメな幹部」
●「経営幹部行動鉄則20」を作る

6. リスク対応力を高める
●自社のリスクを広く認識する
●事前準備と対応力強化[実習]

7.グループで解決方法を考える[グループ+自主課題]
●こんな場合にはどうする?
●自ら考える力をつける

【3日目】
■モチベーションアップⅡ

8. 自社改革を社長に提言する[実習]
●社長になったつもりで考える
●自社の10年後を描く
●中期経営計画を策定する
●自部門の改革責任を認識する

9. 自己革新を宣言する
●自己革新宣言書の作成
●メンバー間の相互啓発/長所拡大

10.最終講義
●決意表明
●修了証書授与
●まとめ

※宿泊ホテルはお一人1部屋、全室禁煙です。
(喫煙場所は屋外にございます)

会場案内

[会場]
福岡市博多区下川端町2-1
博多座・西銀ビル13階 セミナー室
※駐車場は準備しておりませんのでご了承ください
[最寄り駅]
(地下鉄)中洲川端駅 下車 7番出口
(西鉄バス)川端町・博多座前 下車