5月27日(火)
ゲームで体感し、体得する「できるリーダー」の成功法則!
メンバーがイキイキ頑張り 成果が出るチームになる!
経済環境が厳しさを増す中、お客様のニーズ、期待、要望は高度化する一方です。
加えてWEB環境の劇的進化により、便利になった分以上に、納期に対する猶予は厳しさを増す一方です。
組織がスリム化を余儀なくされる今、多くの職場から「人を育てる風土としくみ」が薄れていっています。
メールやon line会議でのやり取りが増え、ギスギスした職場が増える中、人の心をとらえ、人の心を束ね、
人と組織をイキイキさせるリーダーの存在がその組織の命運を分けるといっても過言ではありません。
リーダーの役割とは、「利益(成果)をあげる」「協力を結集する」「メンバーを育成する」に集約されます。
本セミナーでは人がイキイキ、組織が躍動する具体例と方法をゲームで体感していただきながら実践的に伝
えます。
経済環境が厳しさを増す中、お客様のニーズ、期待、要望は高度化する一方です。
加えてWEB環境の劇的進化により、便利になった分以上に、納期に対する猶予は厳しさを増す一方です。
組織がスリム化を余儀なくされる今、多くの職場から「人を育てる風土としくみ」が薄れていっています。
メールやon line会議でのやり取りが増え、ギスギスした職場が増える中、人の心をとらえ、人の心を束ね、
人と組織をイキイキさせるリーダーの存在がその組織の命運を分けるといっても過言ではありません。
リーダーの役割とは、「利益(成果)をあげる」「協力を結集する」「メンバーを育成する」に集約されます。
本セミナーでは人がイキイキ、組織が躍動する具体例と方法をゲームで体感していただきながら実践的に伝
えます。
開催日時 | 2025年5月27日(火) 9:30~16:30(受付9:00~) | ||
---|---|---|---|
階層 | 管理職・中間管理職 | ||
セミナー対象者 | 管理職、管理職候補、リーダー的立場の皆さま |
受講料 (税込) | 1名様 | 会員:23,100円 | 一般:31,900円 |
---|---|---|---|
2名様以上 | 会員:19,800円×人数 | 一般:28,600円×人数 |
(税込)
- [注意事項]
-
※上記は消費税・テキスト代を含みます。
●キャンセルの場合は開催日の3営業日前までに、必ずお電話にてご連絡ください。
(ご連絡は16時までにお願いいたします。弊社営業日は土・日・祝日を除く平日です。)
●期限後のキャンセルについては、キャンセル料が発生する場合がございます。
- 備考
-
*お申し込み受付次第、「お申込み責任者」様宛に受講票をお送り致します。
*昼食の用意はございません。
*本会場での録音・録画・写真撮影、研修中のパソコンの利用はご遠慮ください。
*受講料は、セミナー受講後に下記の口座にお振込みください。
(ご請求書をお送りいたします。)
*受講料お振込先<お振込み手数料は貴社にてご負担願います。>
西日本シティ銀行 博多支店「(株)NCBリサーチ&コンサルティング」
普通口座 No.1245145
*お申し込みが最低開催人数に満たない場合は、
延期もしくは中止させていただく場合がございます。ご了承ください。
講師プロフィール

マインドセットジャパン株式会社
代表取締役社長
服部 英彦(はっとり えいげん)氏
1984年 同志社大学 法学部 政治学科卒
同年 リクルートグループ(現 リクルートHRマーケティング)入社。
多数の企業の採用活動支援事業に携わる。26歳で東証一部上場企業
新規事業営業課長として移籍。人材・組織開発事業を立ち上げ、全国
50社の販売網を構築する。
31歳でリクルート時代からの上司である鍋倉幸洋とともに独立、日本
データビジョン㈱設立、専務取締役、代表取締役を歴任。以降 1000社
を超える企業の人材育成・組織開発・人材採用のコンサルティングに携
わる。
2009年マインドセットジャパン㈱を設立。現在に至る。
セミナー内容
【1】リーダーシップとチームの戦略性を問いかける
エキサイティングワークショップ「GoldRush」
【2】成果を出すためにリーダーに求められる戦略性と
メンバーのフォロワーシップ
【3】人と組織が熱く一体化するしくみ
【4】「メンバーをイキイキさせる」リーダーの法則
(1)上司の使う言葉で部下と組織は変わる
(2)メンバーの居場所を創る
【5】「メンバーの協力を結集する」リーダーの法則
(1)実践Nゲーム/討議と発表
(2)目的+意義+役割+評価の明確化
(3)ゴールイメージ 全体像を共有する
【6】「チームに成果をもたらす」リーダーの法則
(1)目的と手段を分けて考える
戦略と戦術の違い
(2)ゴール明示の原則
【7】「人を育てる・人が育つ」リーダーの法則
(1)《実践》ペアコミュニュケーション 積極的傾聴と質問力
(2)旧くて新しい密着マーク法
(3)人の褒め方 叱り方
【8】「あんな人になってみたい!と言われる」リーダーの法則
(1)時には力でねじ伏せる
(2)平時のリーダー 有事のリーダー
(3)計画は悲観的に 実行は楽観的に
※プログラムの詳細は変更となる場合がございます。 ご了承ください。
エキサイティングワークショップ「GoldRush」
【2】成果を出すためにリーダーに求められる戦略性と
メンバーのフォロワーシップ
【3】人と組織が熱く一体化するしくみ
【4】「メンバーをイキイキさせる」リーダーの法則
(1)上司の使う言葉で部下と組織は変わる
(2)メンバーの居場所を創る
【5】「メンバーの協力を結集する」リーダーの法則
(1)実践Nゲーム/討議と発表
(2)目的+意義+役割+評価の明確化
(3)ゴールイメージ 全体像を共有する
【6】「チームに成果をもたらす」リーダーの法則
(1)目的と手段を分けて考える
戦略と戦術の違い
(2)ゴール明示の原則
【7】「人を育てる・人が育つ」リーダーの法則
(1)《実践》ペアコミュニュケーション 積極的傾聴と質問力
(2)旧くて新しい密着マーク法
(3)人の褒め方 叱り方
【8】「あんな人になってみたい!と言われる」リーダーの法則
(1)時には力でねじ伏せる
(2)平時のリーダー 有事のリーダー
(3)計画は悲観的に 実行は楽観的に
※プログラムの詳細は変更となる場合がございます。 ご了承ください。
会場案内
- [会場]
- 福岡市博多区下川端町2-1
博多座・西銀ビル13階 セミナー室
※駐車場は準備しておりませんのでご了承ください - [最寄り駅]
- (地下鉄)中洲川端駅 下車 7番出口
(西鉄バス)川端町・博多座前 下車