Web開催 3月14日(金)
<Webセミナー>製造現場の安全管理~災害ゼロを目指すマネジメントとは~
本セミナーは、みらいコンサルティンググループの
一般社団法人みらいビジネスラボと提携にて開催いたします。
※Webセミナーの提供は、一般社団法人みらいビジネスラボとなります。
※本セミナーのお申込み情報は、みらいビジネスラボと共同利用いたします。
お預かりした個人情報は、弊社が定める「個人情報保護宣言」に従って適切にお取り扱いいたします。
※お申込みは、弊社ホームページよりお願いいたします。
一般社団法人みらいビジネスラボと提携にて開催いたします。
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※会社・ご自宅からZoomを使用し、Webセミナーを受講いただきます。
インターネットに接続できる環境が必要です。※ご参加者がWebセミナー当日に使用する参加URL・パスワード等は、 開催2営業日前までにお申込み責任者様宛にメールでご案内いたします。 (弊社営業日は、土・日、祝日を除く平日です) 開催前日までにメールが届かない場合は、お電話にてご連絡ください。 NCBリサーチ&コンサルティング セミナー事業部 092-282-2662(平日 9:30~16:30) ※Zoomのアプリをダウンロードする必要があります。 Zoomの使い方及びアクセスの不具合に関してサポートができない場合がございます。 ※通信費はお客様ご負担となります。 |
開催日時 | 2025年3月14日(金) 14:00~17:00 | ||
---|---|---|---|
階層 | 経営トップ・経営幹部 | ||
セミナー対象者 | 経営者・経営幹部の皆さま |
受講料 (税込) | 1名様につき | 会員:9,900円 | 一般:11,000円 |
---|
(税込)
- [注意事項]
-
※上記は消費税・テキスト代を含みます。
- 参加URL、IDご案内後のキャンセルは、ご返金致しかねます。
- 当社の都合により開催を中止する場合は、お預かりしております受講料をご返金させていただきます。
- 備考
-
*お申込み受付後、ご請求書・必要書類をお送りいたします。お支払いについては下記の口座にお振込みください。
*受講料お振込先<お振込み手数料は貴社にてご負担願います。>
西日本シティ銀行 博多支店「(株)NCBリサーチ&コンサルティング」
普通口座 No.1245145
【Webセミナー受講について】
●Webセミナー受講時は、マイク・カメラのご準備をお願いいたします。
本Webセミナーは双方向のやり取りができるzoomミーティングを採用しております。参加者の皆さまの学習効果を高めるため講師や他の参加者さまとの意見交換、ディスカッションをセミナーに組み込んでおり、マイク・カメラが接続されていない状態で聴講のみの参加となりますとセミナーの効果が損なわれるおそれがあります。皆さまの貴重なお時間を使ってのセミナー受講となりますのでぜひ最大限の効果を発揮できますよう、Webセミナーの際はマイク・カメラのご準備をいただき、対話ができる状態での参加をどうぞよろしくお願い致します。
講師プロフィール

マネジメントコンサルタント
石田 恒之 氏
中央大学大学院修了後、(株)日本能率協会コンサルティング入社。
以来、装置産業から労働集約産業まで、製造業を中心とした企業を指導。
現場の改善だけではなく、間接部門の改革、管理システムの見直しなど業績改善に
直結する成果を上げると好評。
指導先は、国内の大手企業から中小企業までだけでなく、タイ、韓国、ガーナ、
セーシェルなど海外の企業にも及ぶ。
現場の改善(kaizen)を積み上げ、世界の市場を席巻するメーカーを育て上げた。
2014年、独立し、日本の生産現場の指導を開始している。
セミナー内容
最近の日本の製造、工事の現場では高齢化や人手不足、さらに意思疎通の苦手な若者や外国人が多くなっています。
そのため現場では基本が疎かになり、火災や労働災害などの事故の危険が高まっています。
本セミナーでは製造現場を知り尽くした講師が、部下を巻き込みながら安全でイキイキ働く職場への転換方法を具体的に解説します。
1.ゼロ災害へ・・・安全管理の必要性
1)「安全第一」の意味・・従業員の生命を守る
2)私が見てきた労働災害(個人として、コンサルタントとして)
3)こんな会社は事故が多い・・労災の原因
4)危険を察知するには
2.安全管理の進め方のポイント
1)トップの意思表示
2)組織づくりと担当者の決定
3)風通しの良い職場づくり
4)ルール作り、教育、危険源の削減等々
3.従業員の意識を高めよう!
1)安全は挨拶から
2)従業員の声を聴く
3)安全衛生教育をしよう
4)報連相が大事(ヒヤリ・ハット報告)
4.具体的な取り組み
1)5S(整理・整頓・清掃・清潔・躾)の徹底
2)作業手順書の見直し
3)安全パトロール
4)危険源の発見(KYT、ヒヤリ・ハット報告)と対策実施
5.安全管理のレベルアップの為に
1)ハインリッヒの法則
2)失敗学に学ぶ
3)原因究明の重要性と責任追求の分離
4)再発防止策は皆の知恵で、かつ皆で共有
5)チェックリストを活用しよう
そのため現場では基本が疎かになり、火災や労働災害などの事故の危険が高まっています。
本セミナーでは製造現場を知り尽くした講師が、部下を巻き込みながら安全でイキイキ働く職場への転換方法を具体的に解説します。
1.ゼロ災害へ・・・安全管理の必要性
1)「安全第一」の意味・・従業員の生命を守る
2)私が見てきた労働災害(個人として、コンサルタントとして)
3)こんな会社は事故が多い・・労災の原因
4)危険を察知するには
2.安全管理の進め方のポイント
1)トップの意思表示
2)組織づくりと担当者の決定
3)風通しの良い職場づくり
4)ルール作り、教育、危険源の削減等々
3.従業員の意識を高めよう!
1)安全は挨拶から
2)従業員の声を聴く
3)安全衛生教育をしよう
4)報連相が大事(ヒヤリ・ハット報告)
4.具体的な取り組み
1)5S(整理・整頓・清掃・清潔・躾)の徹底
2)作業手順書の見直し
3)安全パトロール
4)危険源の発見(KYT、ヒヤリ・ハット報告)と対策実施
5.安全管理のレベルアップの為に
1)ハインリッヒの法則
2)失敗学に学ぶ
3)原因究明の重要性と責任追求の分離
4)再発防止策は皆の知恵で、かつ皆で共有
5)チェックリストを活用しよう
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