Web開催 7月17日(水)
〈Webセミナー/夜間〉【心理的安全性の高め方】チームの生産性向上のポイント
本セミナーは、みらいコンサルティンググループの
一般社団法人みらいビジネスラボと提携にて開催いたします。
※Webセミナーの提供は、一般社団法人みらいビジネスラボとなります。
※本セミナーのお申込み情報は、みらいビジネスラボと共同利用いたします。
お預かりした個人情報は、弊社が定める「個人情報保護宣言」に従って適切にお取り扱いいたします。
※お申込みは、弊社ホームページよりお願いいたします。
一般社団法人みらいビジネスラボと提携にて開催いたします。
※Webセミナーの提供は、一般社団法人みらいビジネスラボとなります。
※本セミナーのお申込み情報は、みらいビジネスラボと共同利用いたします。
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※会社・ご自宅からZoomを使用し、Webセミナーを受講いただきます。
インターネットに接続できる環境が必要です。※ご参加者がWebセミナー当日に使用する参加URL・パスワード等は、 開催2営業日前までにお申込み責任者様宛にメールでご案内いたします。 (弊社営業日は、土・日、祝日を除く平日です) 開催前日までにメールが届かない場合は、お電話にてご連絡ください。 NCBリサーチ&コンサルティング セミナー事業部 092-282-2662(平日 9:30~16:30) ※Zoomのアプリをダウンロードする必要があります。 Zoomの使い方及びアクセスの不具合に関してサポートができない場合がございます。 ※通信費はお客様ご負担となります。 |
開催日時 | 2024年7月17日(水) 18:00~20:00 | ||
---|---|---|---|
階層 | 管理職・中間管理職 | ||
セミナー対象者 | 管理職・監督職の皆さま |
受講料 (税込) | 1名様につき | 会員:9,900円 | 一般:11,000円 |
---|
(税込)
- [注意事項]
-
※上記は消費税・テキスト代を含みます。
- 参加URL、IDご案内後のキャンセルは、ご返金致しかねます。
- 当社の都合により開催を中止する場合は、お預かりしております受講料をご返金させていただきます。
- 備考
-
*お申込み受付後、ご請求書・必要書類をお送りいたします。お支払いについては下記の口座にお振込みください。
*受講料お振込先<お振込み手数料は貴社にてご負担願います。>
西日本シティ銀行 博多支店「(株)NCBリサーチ&コンサルティング」
普通口座 No.1245145
【Webセミナー受講について】
●Webセミナー受講時は、マイク・カメラのご準備をお願いいたします。
本Webセミナーは双方向のやり取りができるzoomミーティングを採用しております。参加者の皆さまの学習効果を高めるため講師や他の参加者さまとの意見交換、ディスカッションをセミナーに組み込んでおり、マイク・カメラが接続されていない状態で聴講のみの参加となりますとセミナーの効果が損なわれるおそれがあります。皆さまの貴重なお時間を使ってのセミナー受講となりますのでぜひ最大限の効果を発揮できますよう、Webセミナーの際はマイク・カメラのご準備をいただき、対話ができる状態での参加をどうぞよろしくお願い致します。
講師プロフィール
株式会社ラーニングモア
代表取締役
山口 伸一 氏
早稲田大学卒業、慶応義塾大学大学院経営管理研究科修了。
セミナーの企画担当者として、数々の有名講師陣を発掘し、
セミナー業界の活性化に貢献。講師としても分かりやすく、
飽きさせない内容に定評がある。著書「入社1年目で頭角を現す人沈む人」
セミナー内容
Google発の心理的安全性は、今、ビジネス界で注目されている概念です。
確かに現在のように変化の激しい時代には、カリスマ的リーダーでは社内が混乱したり、逆に社風が和を必要以上に重視していると組織はいずれ変化に取り残され、存続さえも危うくなります。
上から下までメンバーがお互いの疑問を話し合い、議論し、衝突しながらも乗り越えたチームを目指さないと大きな成果が得られません。
今回は心理的安全性の重要性を実感していただき、それを実現するのに必要なポイントについて学びます。
はじめに 研修で重要なこと
1 心理的安全性とは
1)登場の背景
2)心理的安全性とは何か
2 心理的安全性とリーダーの役割
1)プラス思考の功罪
2) マイナスの感情を受け入れよ
3)メンバーの違い、事情を受け入れよう
4) 「あたり前」から「ありがたい」
3 心理的安全性の導入ステップ
1) 「問い」を発し、話し合う
2) 質問を受ける
3) 自分のことを話す
4) メンバーの意見を聞く
確かに現在のように変化の激しい時代には、カリスマ的リーダーでは社内が混乱したり、逆に社風が和を必要以上に重視していると組織はいずれ変化に取り残され、存続さえも危うくなります。
上から下までメンバーがお互いの疑問を話し合い、議論し、衝突しながらも乗り越えたチームを目指さないと大きな成果が得られません。
今回は心理的安全性の重要性を実感していただき、それを実現するのに必要なポイントについて学びます。
はじめに 研修で重要なこと
1 心理的安全性とは
1)登場の背景
2)心理的安全性とは何か
2 心理的安全性とリーダーの役割
1)プラス思考の功罪
2) マイナスの感情を受け入れよ
3)メンバーの違い、事情を受け入れよう
4) 「あたり前」から「ありがたい」
3 心理的安全性の導入ステップ
1) 「問い」を発し、話し合う
2) 質問を受ける
3) 自分のことを話す
4) メンバーの意見を聞く
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