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【受付終了】管理職になって伸びる人、終わる人

※本セミナーは、満席につき受付を終了いたしました。
予めご了承ください。



管理職はいきなり本番だから悩むんです。
大多数の管理職は、期待されている役割もはっきりせず、知識や情報も満足でないままに昇進し、自分なりの方法で管理業務をこなしています。その結果、思い通りの成果を上げることができずに悩んだりします。

本セミナーでは、管理職の役割を明らかにし、数々の企業で成果を上げた管理職の行動指針をベースに考え方や実践的な管理手法を学んでいただきます。
このセミナーの詳細・申込み用紙をダウンロード

開催日時 2017年5月10日(水)
9:30~16:30(受付9:00~)
階層・分野 経営トップ・経営幹部、管理職・中間管理職
セミナー対象者 新任管理職、初めて部下を持った方
受講料 ※注
(1名様につき)
  会員 一般  
1名様 20,520円 25,920円
2名様以上 17,280円×人数 22,680円×人数
備考 *昼食の用意はございません。
*請求書が必要な場合は、その旨お書き添えください。
 ◆FAXでお申込みの場合・・・備考欄にご記入ください。
 ◆HPでのお申込みの場合・・・『連絡事項』欄にご記入ください。
  • ※注 消費税・テキスト代を含みます。
  • セミナー当日のキャンセルは、ご返金致しかねます。
  • 当社の都合により開催を中止する場合は、お預かりしております受講料をご返金させていただきます。
セミナー内容
1.こんな管理職では失敗する
1)業績達成の為に部下を使い捨てる
2)数値分析のみに精を出す
3)直感に頼りすぎる
4)なんでも自分でやってしまう
5)上司の経営陣に意見具申できない
6)経営陣の批判をする

2.管理職に期待される役割とは
1)管理職の3つの任務
①より高い業績成果を上げる
②部下後輩を指導育成する
③より高い役割を目指し、自分自身を高める
2)管理職は、仕事と人を管理しカイゼンする
①仕事の管理とは
②仕事の改善とは
③人の管理とは
④人の改善とは
3)あなたのレベルはどの段階か?
4)管理よりも『やりくり』“良い部下”は育てるもの

3.【演習】できる管理職の仕事を分類すると
1)直近1ヶ月間の業務を全て書きだす
2)緊急性と重要性であなたの仕事を分類する
〈4つのゾーンに分類してみる〉
ゾーン1:火消しの仕事→緊急かつ重要な業務
ゾーン2:投資の仕事→緊急ではないが重要な業務
ゾーン3:つきあい仕事→緊急だが重要ではない業務
ゾーン4:さほど緊急でも重要でもない業務
3)「できる管理職」の業務の分配は
4)本来、組織を伸ばす業務の分配を考える

4.できる管理職が関心を持ち、実行を心がけている8つの行動指針
指針1:理念方針の共有
指針2:経営への参画
指針3:業務の革新、生産性の向上
指針4:教育・指導
指針5:権限委譲
指針6:部下への配慮、動機づけ
指針7:コミュニケーションの充実
指針8:指揮・命令・徹底

5.【演習】64の具体的な行動例であなたをチェック
1)自分自身のできていること、できていないことを知る
2)自分やチームを伸ばす具体的な行動を考えてみる

6.対人関係の対応力を学ぶ
1)自分自身のアプローチタイプを知る
①イチロータイプ ②さんまタイプ
③羽生名人タイプ ④中村雅俊タイプ
2)それぞれのタイプの強みと弱点を知る
3)どういう風に接するとさらに相手の力を引き出せるだろうか
ロールプレイングで体感する
4)自分や組織を伸ばすアプローチ手法を考えてみる

7.部下指導 こんな時どうする?〈ケーススダディ〉
1)よくある4つの場面をケーススタディで考える
①一番、仕事のできる部下がルール違反する
②なかなか成果の出ない部下への指導は
③仕事はできるが、報告・連絡・相談がない
④年下の上司への対応
2)部下を動かすコツ モチベーションを高めるポイント
3)自分や組織を伸ばす部下指導方法を考えてみる

8.まとめ 管理職とは、過去の自分を変えること
1)管理職は、『原因自分論』
2)決意をカタチにしてみる
明日から実行する具体的な20の「行動改善目標」を設定する
3)良い習慣を身につける方法論
読書のすすめ
最後に・・・能力とは○○に他ならない
講師プロフィール

人事政策研究所
代表(組織人事コンサルタント

望月 禎彦(もちづき よしひこ)氏

1960年生まれ。立教大学卒業後、ユニ・チャーム株式会社人事部を経て、92年人事政策研究所 設立。 支援先を中堅企業に絞り、支援先企業が人事政策面で1人立ちできるよう徹底的に指導するのが特徴。「行動」をベースにした独自の理論を駆使し、『できる人』を着実に増やし、成果につなげる。実際の支援先は20年間で300社を超える。2000年には、そのノウハウを結実させたソフトウエア『コンピテンンシーマスター』を、2010年には、人事評価ASPシステム『コンピリーダー』を開発し、ユーザー数は累計600企業にのぼる。その導入先は上海、台湾にも及んでいる。また講演では、コンスタントに年間1,000名超の経営者/マネージャーに実践ノウハウを提供。2011年には、20年間のノウハウを体系的に提供する塾形式の『望月人事クラブ』を主宰し、全国各地に『出来る人を増やす』活動を推進している。
【著書】
(08年1月)職場活性化/モチベーションアップツール全集(ビジネスパブリッシング)
(15年2月)「できる人」の手法を共有しよう~コンピテンシー入門~(SMBC経営懇話会)

会場案内
【 会場 】
福岡市博多区下川端町2-1
博多座・西銀ビル13階 セミナー室
※駐車場は準備しておりませんのでご了承ください

【 最寄り駅 】
(地下鉄)中洲川端駅 下車 7番出口
(西鉄バス)川端町 下車

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