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【新企画】仕事で劇的に成果をだす『戦略的思考セミナー』

会社を成長させていくためには、適切な経営戦略を会社全体で実行していくことが必要です。そのためには、社員一人ひとりが経営層から示された経営戦略の意図を的確に理解し、自分の行動計画に落とし込んだ上で、実行し、成果を出していくことが求められます。 

本セミナーでは、経営企画業の経験豊富な経営コンサルタントが、ビジネスや会社組織運営のポイントと主要な経営戦略の理論について事例を交えてわかりやすく解説し、ご参加の方が目標達成に向けて戦略的思考力を発揮できる基礎力をつくります。
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開催日時 2017年8月22日(火)
9:30~16:30(受付9:00~)
階層・分野 中堅・若手社員
セミナー対象者 若手・中堅社員の皆様
受講料 ※注
(1名様につき)
  会員 一般  
1名様 20,520円 25,920円
2名様以上 17,280円×人数 22,680円×人数
備考 *昼食の用意はございません。
*本会場での録音・録画・写真撮影、研修中のパソコンの利用はご遠慮ください。
*請求書が必要な場合は、その旨お書き添えください。
 ◆FAXでお申込みの場合・・・備考欄にご記入ください。
 ◆HPでのお申込みの場合・・・『連絡事項』欄にご記入ください。
*受講料は、セミナー開催の3営業日前までにお振込みください。(弊社営業は、土・日・祝日、年末年始を除く平日です。)
*受講料お振込先<お振込み手数料は貴社にてご負担願います。>
西日本シティ銀行 博多支店「(株)NCBリサーチ&コンサルティング」
普通口座 No.1245145
  • ※注 消費税・テキスト代を含みます。
  • セミナー当日のキャンセルは、ご返金致しかねます。
  • 当社の都合により開催を中止する場合は、お預かりしております受講料をご返金させていただきます。
セミナー内容
1.ビジネスの基本を再確認しよう!
1)そもそもビジネスとは?
2)“戦略”は難しいことではない!
3)経営計画の7つの意義を知る(演習)
4)会社組織運営の基本とは?

2.マーケティングを理解すれば顧客満足が深まる
1)マーケティングの理想は販売を不要にすること!?
2)3Cでビジネスの本質を理解しよう!
3)STP (セグメンテーション、ターゲティング、ポジショニング)
4)AKB48のマーケティング戦略とは?
5)マーケティングの4P(演習)
6)顧客に突き刺さるマーケティング ペルソナ・マーケティング
 (事例:Soup Stock Tokyo)

3.事業戦略の理論(定石)を学んで現場の仕事に生かす
1)ポーターの3つの基本戦略 (事例:ハンバーガー業界(マックvsモス))
2)コトラーの市場地位別競争戦略(事例:自動車業界)
3)ランチェスター戦略(強者と弱者の戦略)

4.仕事で大きく差をつける戦略思考を磨こう!
1)事業拡大の戦略とは?
2)差別化戦略の掘り下げ (事例:気仙沼ニッティング、電化のヤマグチ、他)
3)儲かる事業機会のとらえ方

5.業績を劇的に上げるためには高収益商品で勝負する!
1)これからの時代は高収益商品を目指せ!
2)高収益商品はこうして生み出せ!
3)商品企画をしてみよう!(演習)
講師プロフィール

株式会社セントエイブル経営
代表取締役

大塚 直義(おおつか なおよし)氏

東京大学 経済学部卒業。MBA(ニューヨーク大学、ファイナンスと国際ビジネス専攻)東芝の総合企画部、海外事業推進部、東芝ヨーロッパ社等の部門で、主に経営企画、戦略立案と事業構造改革(海外事業推進、新規事業開発、M&A・資本提携等)の業務を20年経験。その後、大手IT企業などで事業推進本部統括部長、執行役員 経営管理本部長やグループ会社社長等の要職で経営幹部として戦略経営の導入を行うなど経営の強化を推進。30年の経営実務経験を活かして中小企業の発展に貢献したいとの思いから経営コンサルタントとして独立。多くの中小企業が経営の仕組みを持たず苦戦していることを発見。仕組みづくりによる業績向上の支援を中心にコンサルティング活動を展開している。

会場案内
【 会場 】
福岡市博多区下川端町2-1
博多座・西銀ビル13階 セミナー室
※駐車場は準備しておりませんのでご了承ください

【 最寄り駅 】
(地下鉄)中洲川端駅 下車 7番出口
(西鉄バス)川端町 下車

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