セミナーのご案内｜福岡　経営コンサルタント

【新企画】経営幹部のための「フレームワークで学ぶ！マーケティングと経営戦略」

環境変化（外部・内部）のスピードが加速している中、経営幹部には、既存の経営戦略やマーケティング戦略を見直し、状況に応じて新たな戦略を立案し、組織の中に浸透させていくことが重要な役割のひとつです。
本セミナーでは、様々な企業事例を用い、経営戦略やマーケティング戦略を立案するためのフレームワークとその使い方に対する理解を深めていきます。

開催日時	2017年6月22日（木） 9：30～16：30（受付9：00～）	階層・分野	経営トップ･経営幹部、管理職・中間管理職
開催日時	2017年6月22日（木） 9：30～16：30（受付9：00～）	セミナー対象者	経営者、経営幹部、管理職
受講料 ※注（1名様につき）		会員	一般
	1名様	20,520円	25,920円
	2名様以上	17,280円×人数	22,680円×人数
備考	＊昼食の用意はございません。＊本会場での録音・録画・写真撮影、研修中のﾊﾟｿｺﾝの利用はご遠慮ください。＊請求書が必要な場合は、その旨お書き添えください。　◆FAXでお申込みの場合・・・備考欄にご記入ください。　◆HPでのお申込みの場合・・・『連絡事項』欄にご記入ください。＊受講料は、セミナー開催の３営業日前までにお振込みください。（弊社営業は、土・日・祝日、年末年始を除く平日です。）＊受講料お振込先＜お振込み手数料は貴社にてご負担願います。＞西日本シティ銀行　博多支店「(株)NCBリサーチ&コンサルティング」普通口座　No.１２４５１４５

※注　消費税・テキスト代を含みます。
セミナー当日のキャンセルは、ご返金致しかねます。
当社の都合により開催を中止する場合は、お預かりしております受講料をご返金させていただきます。

セミナー内容

１．経営戦略を考えるフレームワーク
１）【ワーク】戦略とは何か～戦略の定義と3大要素～
２）経営戦略のレベル～全社戦略と事業戦略～
３）【ワーク】自社の経営理念～経営理念と経営戦略の関係～
４）経営戦略を考える代表的なフレームワーク

２．自社を取り巻く外部環境変化とその影響
１）現状分析のためのフレームワーク～外部環境～
２）現状分析のためのフレームワーク～内部環境～
３）自社がおかれている現状整理（ＳＷＯＴ分析）
４）顧客を知るマーケティングと経営戦略の関係

３．マーケティング・コンセプトを考えるフレームワーク
１）マーケティングの歴史とその変化について
２）【ワーク】市場を細分化する～セグメンテーション～
３）【ワーク】どこで戦うかを決める～ターゲティング～
４）【ワーク】自社の位置づけ～ポジショニング～

４．事例から学ぶ！マーケティング・ミックス
１）マーケティング・ミックス（４Ｐ）とは何か
２）【ワーク】新商品のマーケティング・ミックス検討
３）プロモーション戦略の変化とは
４）マーケティング・ミックスの変化
～「４Ｐ」と「４Ｃ」の関係性～

５．あなたが描く自社のビジョンと戦略
１）ビジョンと戦略の関係性とは
２）【ワーク】自社のビジョンと戦略を創造する
３）【ワーク】戦略を行動計画に落とし込む
４）これからも続けていくこと／新しく始めること／やめること

講師プロフィール

HRBC株式会社
代表取締役

迫川　史康（さこがわ　ふみやす）氏

アストラゼネカ株式会社のMR（九州地区の開業医・基幹病院を担当）、営業本部組織・人材開発グループ、人事部人材開発グループ、生産本部人材開発マネージャーを経て同社　関西学院大学大学院経営戦略研究科（MBA)修了
【専門分野】リーダーシップ研修／プレゼンテーション研修／ファシリテーション研修／コーチング研修／問題解決研修／ロジカルシンキング研修／交渉力強化研修

会場案内

【会場】: 福岡市博多区下川端町2-1
博多座・西銀ビル13階　セミナー室; ※駐車場は準備しておりませんのでご了承ください

【最寄り駅】: （地下鉄）中洲川端駅　下車　7番出口; （西鉄バス）川端町　下車


: ＜new＞2017年度版(2017年4月～2018年3月); 2016年度版(2016年4月～2017年3月)

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