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新任管理者 これがあなたの仕事だ!

管理職とは何なのか?求められていることとは何なのか?
役割が変わる今後、今までの自分を見直し、仕事の仕方をどう変えていけばよいのか、管理職として“必要な常識”から身につけておきたい“部下指導”まで、具体的な解説・ワークを交えて習得していただきます。
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開催日時 2017年12月14日(木)
9:30~16:30(受付9:00~)
階層・分野 管理職・中間管理職
セミナー対象者 新任管理職、管理職候補
受講料 ※注
(1名様につき)
  会員 一般 このセミナーに申し込む
1名様 20,520円 25,920円
2名様以上 17,280円×人数 22,680円×人数
備考 *昼食の用意はございません。
*本会場での録音・録画・写真撮影、研修中のパソコンの利用はご遠慮ください。
*請求書が必要な場合は、その旨お書き添えください。
 ◆FAXでお申込みの場合・・・備考欄にご記入ください。
 ◆HPでのお申込みの場合・・・『連絡事項』欄にご記入ください。
*受講料は、セミナー開催の3営業日前までにお振込みください。(弊社営業は、土・日・祝日、年末年始を除く平日です。)
*受講料お振込先<お振込み手数料は貴社にてご負担願います。>
西日本シティ銀行 博多支店「(株)NCBリサーチ&コンサルティング」
普通口座 No.1245145
  • ※注 消費税・テキスト代を含みます。
  • セミナー当日のキャンセルは、ご返金致しかねます。
  • 当社の都合により開催を中止する場合は、お預かりしております受講料をご返金させていただきます。
セミナー内容
1.自分の人生を真剣に生きていますか?
(1)あなたの人生はあなたが社長だ!
①人生におけるニ者択一
②自分の6つの売り物
③あなたの中に眠っている潜在能力を開発しろ
(2)人生は一回きり良い方に変わった方が得だ!
①心構えを肯定的に前向きに積極的に変えろ
②人生の6つの分野で目標を持て

2.交流分析であなた自身を見直そう(個人ワーク)
(1)交流分析とは?
(2)エゴグラムをやってみよう
(3)エゴグラムであなたのタイプを認識しよう

3.管理者としての役割と職責をわかっていますか?
(1)管理者としてのあなたの能力を知る
①管理者の定義
②私の現状認識について
③管理者自己診断リスト(60項目)
(2)管理者の役割と職責
①管理者の一番大事な役割
②管理者の8つの役割
③自部門の業績に責任を持て!
④管理者として最低限必要な常識(10項目)
⑤こんな管理者は危険な兆候だ!
⑥管理者が陥りやすい7つの悪習
(3)私の日常判断基準を作成する(個人ワ-ク)
“管理者の日常判断基準について”を参考に

4.部下を育てられない管理者は失格だ!
(1)部下指導のために知っておきたい知識
(2)部下を知るための実践シ-トの作成(個人ワ-ク)
(3)部下指導の進め方
①部下を指導育成する基本
②やる気を起こさせる8箇条
③職場の雰囲気を良くする人間関係
④指示・命令とホウレンソウ
⑤上手なほめ方チェックリスト10項目
⑥上手な叱り方チェックリスト10項目

5.自己革新できない管理者は辞表を出せ!
(1)他己分析で自分の長所を再確認しよう
(2)自己革新型の管理者になる条件はなにか?
(3)自己革新シ-トの作成

6.まとめ
感動いっぱい
講師プロフィール

アクティブ経営研究所
所長 経営コンサルタント

鑄方 貞了(いかた ていりょう)氏

関西大学法学部卒業後、タイガー魔法瓶(株)に入社。特許、営業、製造、人事などを担当する。平成2年、繊維商社の役員として営業・工場(工場長兼任)・総務の各部門を担当。平成7年にアクティブ経営研究所を設立、経営コンサルタントとして独立する。現在、経営計画、経営戦略の立案、営業、新規事業、階層別研修、人事労務、能力開発・組織活性化など多くの分野で活躍する。研修においては「心構えによって、行動が変わり、人生まで変える」を持論としており、研修生に同じ目線で分かりやすく語りかけることにより、多くの気づき与え、やる気を起こさせる手法には定評がある。

会場案内
【 会場 】
福岡市博多区下川端町2-1
博多座・西銀ビル13階 セミナー室
※駐車場は準備しておりませんのでご了承ください

【 最寄り駅 】
(地下鉄)中洲川端駅 下車 7番出口
(西鉄バス)川端町 下車

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