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社長を補佐する幹部力を体得する!!部長の指導力・行動力 強化セミナー

社員全員の能力を向上させ結集させる、最も重要な役割を果たすのが、社長を直接補佐する経営幹部や上級管理職です。
本セミナーでは、「講義+演習」により、参加者に幹部力を体得していただきます。経営幹部・部長に必須の『戦略立案力』『リーダーシップ』『責任感と使命』が叩き込まれ、明日からでも使える経営技法が習得できます。
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開催日時 2017年11月7日(火)
9:30~16:30(受付9:00~)
階層・分野 管理職・中間管理職
セミナー対象者 部長、次長、本部長、事業部長、新任取締役の皆様
受講料 ※注
(1名様につき)
  会員 一般 このセミナーに申し込む
1名様 20,520円 25,920円
2名様以上 17,280円×人数 22,680円×人数
備考 *昼食の用意はございません。
*本会場での録音・録画・写真撮影、研修中のパソコンの利用はご遠慮ください。
*請求書が必要な場合は、その旨お書き添えください。
 ◆FAXでお申込みの場合・・・備考欄にご記入ください。
 ◆HPでのお申込みの場合・・・『連絡事項』欄にご記入ください。
*受講料は、セミナー開催の3営業日前までにお振込みください。(弊社営業は、土・日・祝日、年末年始を除く平日です。)
*受講料お振込先<お振込み手数料は貴社にてご負担願います。>
西日本シティ銀行 博多支店「(株)NCBリサーチ&コンサルティング」
普通口座 No.1245145
  • ※注 消費税・テキスト代を含みます。
  • セミナー当日のキャンセルは、ご返金致しかねます。
  • 当社の都合により開催を中止する場合は、お預かりしております受講料をご返金させていただきます。
セミナー内容
1.幹部力を引き出せたから会社が変わった
 (1)6社で社長として実践した私の経営の要諦
 (2)6年間赤字だった会社が2年で経常利益率8%の優良会社に(A社)
 (3)3年間で半減していた売上を3年で3倍に(B社)

2.戦略策定力が幹部力 ─ こうして売上を3倍の200億円に(B社)
 (1)戦線が広がっている時の「選択と集中戦略」─ 何を選ばせる
 (2)戦略を選ばせることが幹部力を引き出すこと
 (3)本当のオーディエンスは誰だ?プレイヤーズ理論で考えさせた
  【演習1】 自社(自部門)の最大の戦略課題を規定する
  ①選択可能な戦略の想定の「頭出し」─ 戦略は無限にある、どうする
  ②「シナリオ・ライティング」と「戦略カード」で思考思索を固定する
  ③「最大の戦略課題」の定義はこうする

3.部長にチームを最強化させろ!
 (1)社長は一人では何もできない ─ 部長がどう補佐する!
 (2)モノ・カネが無くても勝てる組織作り
 (3)「企業はヒトなり」の誤謬
 (4)「組織は戦略に従う?」その組織の3要素とは
  【演習2】 自部門の最大課題への対応戦略設定
  ①戦略は言語とセンテンスに落とせ─ 「数字の積み上げではない」
  ②「一人ナレッジ・マネージメント」を展開せよ
  ③戦略選択:優先順位と最善戦略─ 「何が一番いいのか」
  ④今までの既存・延長思考ではダメなわけ

4.問題はすべてコミュニケーションにある!
 (1)カリスマとコミュニケーション
 (2)「コミュニケーティング・リーダー型部長」が最強
 (3)うまいフォローが進化する組織を作る
 (4)モチベーションとコミュニケーションは表裏一体

5.まとめ ─ 幹部力強化のポイント
 (1)幹部力とは、「戦略」・「リーダーシップ」・「実践力」
 (2)幹部力はこう強化する
 (3)自チームの総合力を最大化する
 (4)社長を補佐する真の幹部になろう
講師プロフィール

インサイトラーニング株式会社
副社長

山田 修(やまだ おさむ)氏

学習院大・修士卒。米国サンダーバードMBA、元准教授。20年以上に渡り外資4社及び日系2社で社長を歴任。不調業績をすべて回復させるなどして「企業再生経営者」と評された。社長在任中に経営学博士課程を修了(法政大学)。経営学セオリーに裏打ちされ、経営者としての成功体験を踏まえての講義は実務直結の戦略論として定評がある。

会場案内
【 会場 】
福岡市博多区下川端町2-1
博多座・西銀ビル13階 セミナー室
※駐車場は準備しておりませんのでご了承ください

【 最寄り駅 】
(地下鉄)中洲川端駅 下車 7番出口
(西鉄バス)川端町 下車

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