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【新企画】中小企業の「社長の右腕」養成セミナー

※本セミナーは、満席につき受付を終了いたしました。
予めご了承ください。


~強い会社創りに必要な社長と2人3脚経営~

この厳しい経営環境にトップと共に勝ち残るためにも、社長を補佐する「右腕」=No.2の参謀の存在がより重要となってきております。

本セミナーは、コンサル歴23年、経営者後継者指導育成に精通した講師による経営を担う社長の右腕の役割を徹底的に学ぶ特化コースです。
経営感覚とともに自社と自身とトップリーダーとの役割を知り、「具体的に何をしなければならないか」、組織的な立ち位置や問題意識合わせ、その上で経営視点と視野を学び日々の行動に結び付けます。
このセミナーの詳細・申込み用紙をダウンロード

開催日時 2018年10月18日(木)
9:30~16:30(受付9:00~)
階層・分野 経営トップ・経営幹部
セミナー対象者 経営幹部、管理職の皆さま
受講料 ※注
(1名様につき)
  会員 一般 このセミナーに申し込む
1名様 18,360円 23,760円
2名様以上 15,120円×人数 20,520円×人数
備考 *昼食の用意はございません。
*本会場での録音・録画・写真撮影、研修中のパソコンの利用はご遠慮ください。
*請求書が必要な場合は、その旨お書き添えください。
 ◆FAXでお申込みの場合・・・備考欄にご記入ください。
 ◆HPでのお申込みの場合・・・『連絡事項』欄にご記入ください。
*受講料は、セミナー開催の3営業日前までにお振込みください。(弊社営業は、土・日・祝日、年末年始を除く平日です。)
*受講料お振込先<お振込み手数料は貴社にてご負担願います。>
西日本シティ銀行 博多支店「(株)NCBリサーチ&コンサルティング」
普通口座 No.1245145
  • ※注 消費税・テキスト代を含みます。
  • セミナー当日のキャンセルは、ご返金致しかねます。
  • 当社の都合により開催を中止する場合は、お預かりしております受講料をご返金させていただきます。
セミナー内容
1.右腕の条件とあるべき姿(ミッションと役割)
(1)経営視点と視野
 ・立ち位置を見る
 ・存在価値は何か
 ・組織の要を認識
(2)トップと自身のスタイル
 ・会社&社長に惚れること
 ・自身のスタイルと補完関係
(3)右腕のYESとNO
 ・役割と立場を考える
 ・NOとも言える
(4)顕在的かつ潜在的な問題意識
 ・本質的な経営課題
 ・トップとの温度差合わせ

2.右腕に課せられる組織マネジメント
(1)マネジメントスタイル診断
 ・自己スタイル改善
(2)組織フォーメーション
 ・組織感と自身
(3)コミュニケーション手法
 ・トップの伝達機能

3.経営に即した戦略対応力
(1)ものの見方捉え方、思考力と実践力
(2)まとめ(経営&戦略&組織&自身)
講師プロフィール

トータルビジネスマネジメント株式会社(TBM)
代表取締役社長/マネジメントコンサルタント

頴川 武司(えがわ たけし)氏

1963年生まれ、金融/リース/保険/半導体メーカーにて営業/コンサルティングセールス/経理/財務/原価計算/経営企画/社長室/公開準備責任者等、様々な実務経験の後、1997年監査法人トーマツ(福岡)に入社。株式公開(IPO)コンサルティング室長、トーマツコンサルティング㈱の取締役(当時38歳最年少)、トーマツビジネスマネジメント㈱常務取締役(総責任者)&オールトーマツのディレクター職就任、トーマツコンサルティング㈱西日本の開発総活責任者を経て独立、地場中小企業専門支援の“トータルビジネスマネジメント㈱”(TBM)を設立。
西日本の地場中小企業への経営改善コンサルティングは560社、後継者幹部管理者研修は2,700回/5万9千人超、経営者向けセミナー約1万3千人、後継者育成は646人、現在も「継続的かつ体系化した一貫したプログラム」をベースに後継者の個性にマッチした個別指導方法にて歴史ある中小企業の後継者を育成指導中。経験豊富な実績と共に、常に「現場」をモットーに最前線で活躍。PDS&5Pマネジメント基礎基本を用いた徹底指導と実例演習、情熱とバイタリティー溢れる「中小企業後継者」へのマネジメント&リーダーシップ強化育成指導力には定評がある。
【著書】 中小企業経営者のための『社長の教科書』、各種冊子他

会場案内
【 会場 】
福岡市博多区下川端町2-1
博多座・西銀ビル13階 セミナー室
※駐車場は準備しておりませんのでご了承ください

【 最寄り駅 】
(地下鉄)中洲川端駅 下車 7番出口
(西鉄バス)川端町・博多座前 下車

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