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チームを活性化し、チーム目標を達成する「できる管理職の7つの法則」

“管理職” チームを活性化させるのはあなたの仕事だ!!
        
即実践、短期で効果があがる具体策を公開!!

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開催日時 2018年7月12日(木)
9:30~16:30(受付9:00~)
階層・分野 管理職・中間管理職
セミナー対象者 管理職の皆さま
受講料 ※注
(1名様につき)
  会員 一般  
1名様 20,520円 29,160円
2名様以上 17,280円×人数 25,920円×人数
備考 *昼食の用意はございません。
*本会場での録音・録画・写真撮影、研修中のパソコンの利用はご遠慮ください。
*請求書が必要な場合は、その旨お書き添えください。
 ◆FAXでお申込みの場合・・・備考欄にご記入ください。
 ◆HPでのお申込みの場合・・・『連絡事項』欄にご記入ください。
*受講料は、セミナー開催の3営業日前までにお振込みください。(弊社営業は、土・日・祝日、年末年始を除く平日です。)
*受講料お振込先<お振込み手数料は貴社にてご負担願います。>
西日本シティ銀行 博多支店「(株)NCBリサーチ&コンサルティング」
普通口座 No.1245145
  • ※注 消費税・テキスト代を含みます。
  • セミナー当日のキャンセルは、ご返金致しかねます。
  • 当社の都合により開催を中止する場合は、お預かりしております受講料をご返金させていただきます。
セミナー内容
1.活性化策1:チーム別目標管理を進めよう! 目標の信号管理
1.個人の成果主義では組織も個人も疲弊する
2.達成感の持てる指標をチームで作成し、メンバーで共有させる
3.コツコツ努力の重要性を「見える化」する

未達は「赤」、やや達成は「黄」、達成は「青」の3色進捗管理
1週間毎に評価を壁に貼る 結果を「見える化」する

4.事例紹介
間接部門のモチベーションアップに成功した
玩具会社の企画部門ヒット商品の開発に成功

2.活性化策2:チーム別行動基準(コンピテンシー)をつくろう!
1.チームで業績を達成するには『情報の共有と活用』が不可欠
2.1日で作成できるチーム別コンピテンシーの作成法
3.コンピテンシーをチームで共有する簡単な仕掛け
4.事例紹介
 ①実績をたちまち20%上昇させた機械商社の最下位営業所
 ②毎年1店舗の出店を可能にさせた美容室チェーン
 ③定着率を3倍改善した介護施設
 ④民間受注を倍増させた設計事務所
 ⑤2年ぶりに予算を達成させた土建業

3.活性化策3:ミーティングや会議のやり方を変えてみよう!
1.従業員の垣根をなくし、生産性向上を実現する会議のやり方
 (ジャック・ウエルチがGEを劇的に改革したGE式ワークアウトに学ぶ)
2.開催期間は? 時間は? メンバーは? 議事録は?
3.実習 実際に効果的なミーティングのやり方を体感してみる

4.活性化策4:新卒・中途の新人を早期に戦力化しよう!
1.試用期間の6ヶ月間に覚えるべきこと、教えるべきことを 計画書にする
2.教育計画書の簡単な作成法と使い方
3.指導は数年上の先輩がベスト
4.上司は会社が大事にしている考え方や価値観も教える

5.活性化策5:チームメンバーに複数業務をこなしてもらおう!
1.複数業務をこなすことができれば、残業のムラがなくなる
2.複数業務をこなすのに必要な能力は? 棚卸はチームでする
3.能力の取得をグラフにして壁に貼る
4.パート・アルバイトの参加意欲を引き出すコツ
5.事例紹介
 工場における現場スタッフの複数業務習得で生産性向上

6.活性化策6:業務を簡素化しよう!
1.新しいことを始める前には、業務の整理整頓をしてみる
2.「やめられないか」「減らせないかの」発想で見直す
3.業務簡素化の為の7手法
4.すぐに活用できる『業務簡素化シート』

7.活性化策7:チームに良い習慣を植え付けよう!
1.能力とは『習慣』に他ならない
2.まずは自分自身が実践してみることが重要
3.習慣作りの4ステップ

①気付く→②目標を立てる
→③チェックする→④振り返る

4.管理職(リーダー)が心にとめておきたい『原因自分論』
5.まとめ:ちょっとした工夫と継続で、チームが変わる


講師プロフィール

人事政策研究所
代表(組織人事コンサルタント)

望月 禎彦(もちづき よしひこ)氏

1960年生まれ。立教大学卒業後、ユニ・チャーム株式会社人事部を経て、92年人事政策研究所 設立。 支援先を中堅企業に絞り、支援先企業が人事政策面で1人立ちできるよう徹底的に指導するのが特徴。「行動」をベースにした独自の理論を駆使し、『できる人』を着実に増やし、成果につなげる。
実際の支援先は20年間で300社を超える。2000年には、そのノウハウを結実させたソフトウエア『コンピテンシーマスター』を、2010年には、人事評価ASPシステム『コンピリーダー』を開発し、ユーザー数は累計1,000企業にのぼる。その導入先は上海、台湾にも及んでいる。また講演では、コンスタントに年間1,000名超の経営者/マネージャーに実践ノウハウを提供。2011年には、20年間のノウハウを体系的に提供する塾形式の『望月人事クラブ』を主宰し、全国各地に『出来る人を増やす』活動を推進している。
【著書】
(15年2月)「できる人」の手法を共有しよう~コンピテンシー入門~
(SMBC経営懇話会)
(17年6月)なぜあの会社の社員は、「生産性」が高いのか?(フォレスト出版)

会場案内
【 会場 】
福岡市博多区下川端町2-1
博多座・西銀ビル13階 セミナー室
※駐車場は準備しておりませんのでご了承ください

【 最寄り駅 】
(地下鉄)中洲川端駅 下車 7番出口
(西鉄バス)川端町・博多座前 下車

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