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コンサル事業
 

人事制度


人事制度策定コサンルティングについて


◇ 有能な若手社員たちが退職する。
◇ 社員のモチベーションが上がらない。
◇ 創業者である前社長の後を現社長(ご子息等)が継いだが組織・人を十分に把握できていない。
◇ 生抜き社員と中途社員との賃金バランスがとれていない。

様々な人事・労務の問題は “組織を活性化させ、経営基盤構築に繋がる人事制度”がないために発生していることが少なくありません。 NCBリサーチ&コンサルティングは、“結果よければすべてよし”的な結果主義ではなく、成果は成果としてきっちり 把握しながら、中小企業になじむ人材育成型人事制度構築の支援をいたします。また、制度構築に際しては、企業の風土・文化を十分に踏まえ、 その企業にあった制度策定のお手伝いをします。

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人事制度の設計イメージ


「資格等級制度」・「人事考課制度」・「賃金制度」・「目標管理制度」・「能力開発制度」を有機的に繋げた、トータル人事システムにより人材育成が出来る成果型人事制度を提案します。
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人事制度コンサルティングのスケジュール


2ヶ月間 約10ヶ月程度
組織・制度等現状分析 従業員の意識調査 分析報告と提案 各制度の策定 就業規則・内規の整備 社員説明・考課者研修
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事例紹介

事例紹介
 A社 製造業(佐賀県)の場合 テーマ:新人事制度再構築
課題 社員数が100名を超え、従来の人事制度に行き詰まり感があった。
また、近年M&Aで吸収した企業の給与水準が、A社の給与水準を上回っており、整合性を図る必要があることや、これから会社を担っていくと思われる若く優秀な社員の退職が引き金となり人事制度の再構築が喫緊の経営課題と認識された。
解決策 最初に、A社の既存人事制度を分析、社員の意識調査を実施し課題を把握。
現状を踏まえて、職能資格制度を核とするトータル人事システム導入と、総額人件費が業績悪化時にも柔軟に管理できる人事制度を提案した。その後、提案したたたき台を基にA社内の委員会と共に人事制度を再構築し、構築後全国各地の拠点にて、新人事制度の説明と考課者研修を実施した。

 F社 製造業(福岡県)の場合  テーマ:新人事制度再構築
課題 社員数600名を超え、将来上場も視野にいれている中堅企業であるが、男女間の不公平・若年層の賃金水準の低さ等制度上の問題を多く抱えていた。また、そのような影響か近年労働市場が好転する環境下で退職者が増加する傾向にあった。
解決策 総務部および各事業部門から選抜された者でプロジェクトチームを結成、月2回のミーティングを開催。年功制を極力押さえ、「頑張った人が報われる」「若年層が働く意欲をもてる」「総額人件費が急激に上昇しない」をコンセプトに新しい人事制度を構築した。

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